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目
策
划
书
目录
表式:C-01
表式:C-02
表式:C-03
表式:C-04
表式:C-05
表式:C-06
表式:C-07
表式:C-08
表式:C-09
表式:C-10
表式:C-11
12. 工程项目安全生产费用投入计划表 表式:C-12
表式:C-13
………………………………………………………………………表式:C-14
15重点难点分析与对策工程项目安全生产费用投入计划表………………….表式:C-15
表式:C-01 项目管理目标
中国建筑项目管理表格
项目管理目标
表格编号
CSCEC-PM策划-0001
项
目
概
况
项目名称:61599部队清河经济适用住房工程报告编号:
业主名称: 总参二部综合局建筑面积: ㎡
工程地点: 北京市海淀区东升乡清河村(五环外) 结构形式:框架、剪力墙结构
设计单位名称:华优建筑设计院层数:4-24层
监理单位名称:理工大学工程兵工程学院南京建设监理部工程造价:41605万元

图纸状况: □图纸完整□三边工程□需做详图付款方式:军队拨款
□其它说明:
承包方式: □总承包;
□联合总承包,合作伙伴是
□分包,总承包商是
工作内容: 1:
2:
3:
项
目
总
目
标
质量目标:(目标根据地方奖项选定)
合同目标:□鲁班奖□工程长城杯□结构长城杯□部优□市优□合格
实施目标:□鲁班奖□工程长城杯□: □部优□市优□合格
工期目标:
合同目标: 总工期( )月, 竣工日期(2013 )年( 3 )月(31 )日
实施目标: 总工期( )月, 竣工日期( 2012 )年( 12 )月( 31 )日
安全目标: 杜绝死亡、重伤事故,一般事故频率不超过( 4 )‰
环保目标: □节能降耗、减少污染, □创(北京市)安全文明工地
成本目标:
中标合同额: 土建41605万元,机电合计
制造成本总额:土建,机电合计
计划收益率: 土建,机电
计划收益额: 土建,机电
其它目标: □创( )科技进步奖,□ CI创优工地、□ CI创达标工地
其它
四新技术应用:应用项新技术,完成技术总结篇
其它承诺:
附件:□总进度计划,□项目部授权,□其它
表式:C-02项目进度计划
中国建筑项目管理表格
项目进度计划
表格编号
CSCEC-PM策划-0002
表式:C-03项目部人员配置
中国建筑项目管理表格
项目部人员配置
表格编号
CSCEC-PM策划-0003
项目名称及编码
项目管理团队
基本情况
序
号
部门
岗位
聘用时间
1
班子成员
姓名
开始时间
截止时间
备注
2
项目经理
3
现场经理
4
总工
5
机电经理
6
商务经理

7
工程部
工程部经理
8
责任师
9
劳动力管理员

10
机电部
机电经理
11
机电责任师(水)
12
机电责任师(电)
13
机电责任师(通风)
14
机电责任师(弱电)
15
资料员

16
技术部
技术部经理
17
方案工程师
18
试验员
19
资料员

20
质量、安全部
质量总监
21
安全总监
22
质量员
23
安全员

24
物资部
物资部经理
25
材料员
26
保管员
27

28
商务部
商务部经理
29
土建预算
30
机电预算
成本员
31

32
办公室
办公室主任
33
文员
34

35
其他

36

37
人员合计
38
附注:各阶段人员小计
表式:c-04分包资源配置
中国建筑项目管理表格
分包资源配置
表格编号
CSCEC-PM策划-0004
项目名称及编码
序号
分包项目
选择方法
工作量
分包方式
预计进场
日期
候选分包商名单
1
o 业主指定
o 包工包料
1.
o 公司审定
o 劳务
2.
o 项目择定
o 包工及部分材料
3.
2
o 业主指定
o 包工包料
1.
o 公司审定
o 劳务
2.
o 项目择定
o 包工及部分材料
3.
3
o 业主指定
o 包