组装车间管理制度.doc

组装车间管理制度
一、目的   
,实现优质、高效、低耗、安全、生产。 
:适用于组装车间所有管理人员、技术员、作业员。 
二、职责 
1、 生产部负责制定本管理规定,责成组装车间全体人员严格贯彻执行本规定;
2、 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。  
三、内容 
本管理制度包括:工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、教育训练管理制度等几方面。
1. 工作程序 
 严格按照生产计划所下达的《生产排程》合理安排各项生产任务事宜。 
 每日生产经理在17:30前,依生产计划排程安排好次日的生产任务,并下达到各生产班组长和物料员手中,如有变动及时沟通。 
 物料员在当日下班前须将次日所需物料领回车间,如有异常及时回报车间经理。 
 生产班组长收到次日生产计划后,必须在当日下班前对所需物料进行核对,并做好生产排线、设备调整及人员等各产前准备方面工作。 
 生产订单完单后,及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。 
 积极配合各部门的工作需求。
 
 ,员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会,上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退异常由当班负责人记录,连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理;旷工一天扣除三日工资,连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。
 
,依厂规正确穿戴工衣、工帽、工鞋及劳保防护用品。 
、打瞌睡、吃零食等。
,严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。 
、玩手机等与工作无关的事。 
、打架斗殴。 
。 
,有异议遵从“先服从,后申诉”之原则。
,严禁私自更改作业程序及内容。
,节约生产物料,产线产生的报废物料放入红色袋子中,不可随意处理,爱惜车间生产工具、设备。
(红色),不可以乱扔,
下班后统一收回。
,准备物料、工具并安排当日生产任务,组织员工开早会及开线准备工作。 
,带头严格遵守公司的其他各项管理制度。 
 
,经班组长同意并签字后由车间生产主管签批。  
,应在12H前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。
:(1)一天以内由班长批准;(2)三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准后经副总审批。
4. 5S管理 
 严格按照5S管理要求执行,保持工作环境整洁、明亮、有序。 
:把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对于长期不使用的物品打包封存。
 现场整顿 
  :生产现