项目现场管理制度.doc

山东信发环保有限公司
编码
QB/XFHB-14-8-10
起草人
郭西河
日期
20140815
项目现场管理制度
审核人
日期
批准人
日期
版次
第一版
实施日期

一、目的:为更好地进行现场管理,做到安全施工、文明施工。
二、适用范围:山东信发环保有限公司所有正在施工的项目。
三、项目现场管理制度:
1、项目经理是工程项目的第一负责人,全权处理工程项目上发生的一切事务;同时也是第一责任人,对重大安全事故和工程质量负责。
2、进入现场后服从业主方的各项管理制度,主动学****业主方的规则和规范,保证工程现场文明施工,不得发生打架斗殴和赌博等危害公共安全事件。
3、施工人员进入现场时,如业主方要求进行安全培训的,施工方须全力配合,由此产生的一切费用由施工方负责。施工方在施工过程中发生的违纪违规罚款,由施工方自行承担。
4、施工方必须详细了解电力行业的各项规范,施工过程中严格遵守,如规范与图纸冲突的停止施工,由项目经理负责协调,重新确定施工方案。不按图纸或规范施工的返工费用由施工方承担。
5、进入施工现场必须戴好安全帽,高空作业扣好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动,如发现违规者每次罚款50元并且在安全例会上点名批评。施工方负责现场安全标语的张贴及悬挂,定期召开安全会议,施工过程中坚持“安全第一”的原则。
6、项目经理和施工负责人经常沟通,安排工作前准备好材料和详细的施工方案,工作中不得出现施工人员窝工和怠工现象。
7、施工负责人做好现场的人员管理、工作安排、安全教育等工作,协助安全员进行安全检查。特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
8、施工现场必须配置专职