项目部管理目标责任书(中建) secret.doc

项目部管理目标责任书(中建)_secret编号:
项目部管理目标责任书
(第一版)
项目部管理目标责任书
甲方:
乙方: 项目部
根据项目管理有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行。
一、工程概况
业主名称:
工程名称:
工程地点:
建筑面积:
工程内容:
结构类型:
工程价款:
二、施工范围:



三、管理方式
项目部实行责任目标管理制度。
项目部由(□公司□分公司)直接管理。
内部独立核算。
确定责任目标。
四、责任目标
项目成本责任目标按下列方式( )约定。
方式一:以责任成本为责任目标。预算成本元,成本降低率: %,暂定责任成本元。
项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁,实际成本核定单价以预算成本单价计算。
最终责任成本调整按下列约定(“ü”选)。
□不调整。
□最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。(适合工程量清单报价)
□最终责任成本=调整后预算成本×(1-成本降低率)。(适合三边工程)
方式二:以利润率为责任目标。利润率为%。
利润率=[(实际收入-实际成本)/实际收入]×100%。
、周转料、分包及机械设备等量控责任目标
序号
项目
计量单位
责任目标
备注
工程款回收率:
不低于甲方与业主签订合同的约定。
成本分析:
按下列方式执行:(“ü”选)
□分阶段进行,具体为。
□按周期进行,频率为□每月□第季。
项目部成本分析走过场、敷衍的,视为未进行。
工期目标:
开工日期: 年月日
竣工日期: 年月日
总日历工期: 天
允许工期顺延的条件同主合同,并由业主签证确认。
安全与环保:
(1)死亡事故为0,负伤频率≤‰;
(2)环境污染与破坏事故为0;
(3)安全文明工地创优: 。
工程质量:

CI形象:
工程结算:
(1)乙方按照甲方与业主签订的合同约定,在每月日前完成工程进度报量工作,并送达业主确认工程量。
(2)总包结算资料,工程竣工后天内完成并报公司/分公司;公司/分公司5天内审核完毕返给项目部,项目部在总包合同约定的时间内报送业主,并与业主办理书面确认送达手续。
(3) 分包结算资料,工程竣工乙方天内初审完毕并报送公司/分公司。
资料管理:
工程竣工后, 天内(合同有约定的按约定)提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。
五、责任目标权重及计算方式
目标
权重
计算方式
责任成本
15%
(责任成本/实际成本)×15
量控目标
15%
(完成分指标数/总分指标数)×15
工程款回收
15%
(已回收/应回收)×15
成本分析
5%
完成目标得5分,缺一次不得分
工期目标
15%
完成目标得15分,每拖延天扣分。
安全与环保
15%
完成目标得15分,未完成不得分
工程质量
5%
完成目标得5分,未完成不得分
CI形象
5%
完成目标