职位级别晋升管理规章制度.docx

职位级别晋升管理规章制度
一、目的
为贯彻落实公司人员发展,明确公司员工岗位晋升相关事项,特制定本管理规章制度。
二、原则 
1、“公平、公正、公开”的基本原则;
2、能力、素质与个人成长并重的原则;
3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则;
4、能升能降的原则
三、职责与权限
1、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价,填写《职位级别晋升评价表》(附件一);
2、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议;在每次评审前向人力资源部提名晋升人员;
3、人力资源部门对人员的素质提出评价建议;按照标准审核业务部门提报的人员,汇总《符合晋升资格人员明细表》(附件二)
4、员工在申请职位级别晋升须填写《工作述职评级表》(附件三)。
5、总经理进行最终晋升结果的签批。
四、员工行政职务或技术职务的提升或下降
1、类型: 
(1)晋升调动:根据公司组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级得以提升;
(2)降职调动:员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求,从本岗位转到另一个岗位,职务等级有所下降; 
(3)平级调动:根据公司组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位,职务等级保持不变;
(4)竞聘上岗:员工通过公司内部招聘进行竞聘,从一个岗位转到另一个岗位。
备注:员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要,并严格按照公司岗位职责的任职要求,同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。人力资源部与业务部门共同对该岗位需要具备的素质,结合人的能力进行评议,填写《能力素质多角度评
议分析表》。
2、岗位晋级条件
(1)根据公司实行的绩效考核制度,员工的每月绩效考核成绩对其晋升或者降级具有决定性影响。
绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类,具体如下:
绩效分数段
90分以上
80-89
70-79
60-69
60分以下
绩效等级
A
B
C
D
E
意义
优秀
良好
合格
不合格
差
年度绩效考核调整每半年一次,依据考核结果决定具体调整。具体如下:
考核成绩
职务升降
年度绩效考核等级为A
有晋升资格
年度绩效考核等级为B、C
职务保持不变
季度绩效考核等级连续两次为D 
职务降一级
季度绩效考核等级连续两次为E 
辞退
3、允许参加晋级的附加条件
(1)考核周期内未收到问题通知书者;如若受过2次警告处罚或1次问题通知书,该期无法参与岗位晋级;
(2)考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者;旷工一天以上者,该期无法参与岗位晋级;
五、薪资级别升级与降级
根据公司实行的绩效考核制度,员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级(降级)具有决定性影响。
1、每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类,具体如下表所示:
绩效分数段
90分以上
80-89
70-79
60-69
60分以下
绩效等级
A
B
C
D
E
意义
优秀
良好
合格
不合格
差
分数
5
4
3
2
1
2、绩效考核调整每半年一次,依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整,调整基准如下所示(K为6个月考核成绩累计):
累计