职位职级与晋升管理制度.docx

薪酬绩效管理办法
第一章晋升管理
一职位职级体系
职位序列
公司全部职位划分为管理序列(M线)、专业序列(P线)两大类。管理序列全公司统一,所有部门、职位都一样;专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列,如市场类专业序列、客服类专业序列等。
职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从M1到M11划分为11个层级;专业序列从P1至P6划分为6个层级,层级具体如下图:
管理序列(M)
专业序列(P)

M5 总裁
M4 副总裁
P6 行家
M3 总监
P5 专家
M2 经理
P4 资深
M1 主管
P3 高级
P2 师级/专员
P1 助理师级/助理
职位职级
职位职级是职位之间相对价值的体现。职级的高低主要取决于职位所承担的职责大小、解决问题的负责难易程度、职位对组织的贡献大小以及对任职员工知识技能要求高低等因素。
职级从Band1至Band7,分为7级。公司全部基准职位和实际职位均被赋予相应职级。各序列职位职级对应表如下:
职级
管理类
专业类
Band7
M5
高级副总裁
Band6
M4
副总裁
P6
行家
Band5
M3
总监
P5
专家
Band4
M2
经理
P4
资深
Band3
M1
主管
P3
高级
Band2
P2
师级/专员
Band1
P1
助理师级/助理
二员工晋升
晋升时间周期
每年2月份、8月份各进行一次年度常规性人员晋升审评。管理岗位如果因为人员异动或结构调整产生空缺,需要及时补缺而内部有合适人选的,可以按需要随时启动晋升。
晋升人员基础要求:
由一个职级晋升到更高职级的,须在公司本岗位工作满试用期,职位职级晋升应逐级依次进行,一次晋升一级,一年最多晋升一次。在全公司范围内业绩突出或对公司有特殊贡献的,每年最多可晋升两级。
每次晋升须逐级(职等)晋升,不越职等晋升。如有表现特别优异与突出的或专业能力特别强的,需要列举突出成绩、专业能力及潜力,由直接上级、部门负责人、评审委评估后,由
总裁审批才可越级晋升,且最多越一级晋升。
新入职员工,属于入职时成熟度较高,入职后综合表现评估优秀的,在同一岗位工作时间达到3个月即可;
人员培养及发展项目中有轮岗需求的(如应届生等),员工轮岗期间的工作时限可以累计;
管理岗位如出现空缺,须要从内部提拔补充的,工作年限不受限制。
绩效要求
晋升到M2/P4及以上职级的,上年度绩效等级达到优秀(绩效等级第二档)及以上;
晋升到M1/P3及以下职级的,上年度度绩效等级达到良好(绩效等级第三档)及以上;
一年内未出现重大违纪情况
符合申请岗位的任职资格要求
管理岗位的晋升规定
管理岗位(M1~M5)的晋升主要评估的因素是价值观、管理能力、本职能的专业能力。
管理岗位的晋升,由晋升候选人的直接上级提名。
管理岗位的晋升须要先审核是否有管理岗位编制,在有管理岗位空缺且管理岗位的设置合理的前提下,依据“组织架构扁平化管理准则”的规定,才可提名晋升人选。(附件一:《管理岗位晋升编制审批表》)
其他职级的管理岗位,在编制内或符合“组织架构扁平化管理准则”规定的,可直接提名晋升人员,由
人力资源部负责人审批,通过后才可提名。
提名与评审