万科集团战略合作实施细则.doc

战略合作实施细则
目的
保有和发展优秀合作伙伴。
适用范围
适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务,以及集团采购的产品/服务。
术语和定义
战略合作是指同已进行过良好合作、且评估为“首选”及以上等级的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系。
职责
集团工程与采购管理部
集团成本管理部
区域本部品质管理部
一线公司采购负责部门
一线公司项目经理部
一线公司成本管理部
一线公司设计管理部
一线公司客户关系中心
编制、修订及解释本细则
负责
参与
提供意见
提供意见
编制、修订及解释区域或一线具体指引
审批
审批
负责区域指引
负责一线指引
编制、修订标准文本
负责
参与
参与
采购模式分析
负责集团层面
负责区域层面
负责一线层面
参与
参与
编制、修订集团年度战略合作规划
负责
参与
编制、修订区域年度战略合作规划
审批
负责
参与
编制、修订一线年度战略合作规划
审批
审批
负责
参与
参与
供应商过程评估
负责
提供意见
提供意见
供应商后评估
负责
参与
参与
参与
供应商年度总结
负责集团层面
参与
负责区域层面
负责一线层面
提供意见
提供意见
确定O级战略供应商入围条件
负责
参与
确定A级战略供应商入围条件
负责
确定B、C级战略供应商入围条件
负责
参与
参与
建议建立B、C级战略合作关系
负责
参与
确定C级战略合作供应商
负责
参与
参与
承包的标段范围
确定战略合作协议中的计价方式
负责A级
负责B、C级
在施工图完成后,进行造价审核与成本反馈
负责
每年重新核定战略合作协议期超过一年的协议价格
负责A级
负责B级
工作程序
供应商评估
对供应商的评估包括:过程评估、后评估、年度评估总结。供应商评估是实施战略合作的前提工作之一。
对于在建项目,项目经理部在每次办理付款(预付款除外)手续前,负责对该供应商进行过程评估。
对于已竣工项目,在办理结算付款手续前,由采购负责部门组织成本管理部、客户关系中心等相关部门,对供应商进行后评估。
集团总部(负责O级)或区域本部(负责A级)或一线公司(负责B、C级)采购负责部门应每年分别组织对相应层级的供应商进行年度评估总结,对于战略合作协议期超过一年的战略合作供应商,只有年度评估总结达到战略合作协议的要求,协议方可继续履行。
确定战略供应商入围条件
集团总部、区域本部、一线公司采购负责部门根据当地实际情况,组织确定战略供应商的入围条件(集团负责O级;区域本部负责A级;一线公司负责B、C级),,并确定对战略供应商关于质量缺陷率等具体指标的要求,报采购决策小组审批。
C级战略供应商入围条件
该供应商在该项目各标段同类供应商的过程评估中平均分最高(可低于该项目中O、A、B级战略合作供应商平均分)。
在本公司同年度开发的同类型项目同类供应商过程评估中:本公司有B级战略供应商的,该供应商平均分位列前1/2;本公司无B级战略供应商的,该供应商平均分位列前1/3(不与O、A级战略合作供应商比较)