三级技术交底步骤.docx

:项目施工技术总体交底
工程开工前,由项目经理主持,交底人项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行总体技术交底,参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体技术人员。
:交底人是项目工程部长或项目总工程师,就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行交底;重点工程、重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自交底。
:交底人为分项工程现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人。应就每分项工程以工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行技术交底。对于包清工和零星工程等没有现场技术负责人的分包队伍的施工人员纳入分项工程现场工程师交底对象。
:施工技术交底由于交底的层次、对象不同,因而交底的内容、侧重点也各不相同。
:在工程开工前,项目总工程师应依据项目实施性施工组织设计、施工图纸、合同文件和现场实地调查情况等拟定技术交底文件,对工程总体情况进行全面交底。主要包括以下内容:
(1)工程概况、主要工程量、施工总体部署及施工任
务划分。;
(2)工程的特点、难点,设计意图、要求,执行的技术标准和规范;
(3)技术质量管理流程(监理程序、质量控制、试验检测、设计变更等);
(4)主要施工流程、关键工序、特殊工序施工方案,工序交叉配合要求及关键性施工技术要点;
(5)施工进度要求,关键线路、控制点,阶段性控制目标;
(6)项目质量计划,含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施;
(7)文明施工、职业健康安全和环境管理的主要目标和措施;
(8)“四新”技术应用及注意事项;
(9)其他施工注意事项。
: 在项目分部(项)工程开工前,由工程部长(或总工)根据施工组织设计、施工图纸、合同文件和总体技术交底内容等拟定技术交底文件,对分部(项)工程进行施工技术交底。主要内容包括:
(1)分项工程概况,水文、地质、地貌情况;
(2)合同要求、设计要求、经理部的要求,其中的难点;
(3)关键工序、特殊工序施工方案及具体要求、实施步骤和方法;
(4)施工进度要求和相关施工工序的配合要求;
(5)不利季节(冬、雨、高温季节)中施工应采取的技术措施;
(6)应用“四新”技术的有关操作方法、技术规定及注意事项;
(7)施工质量标准和实现创优目标的具体措施;
(8)施工阶段质量检查项目及其要求,试验检测及监理验收程序;
(9)主要材料规格性能、试验要求和施工机械、设备的配备;
(10)安全文明施工、职业健康和环境保护的要求及保证措施;
(11)其他施工注意事项。
: 现场技术负责人在接受二级技术交底后,按自己所分管的工程范围,要进一步学****相关的合同文件,了解设计意图,并根据批准的实施性施工组织设计、单项(分项、分部工程)施工方案、关键工序、特殊工序施工方案、作业指导书以及现场实际情况和上一级技术交底要求等,拟定具体的实施方法和步骤,补充完善必要的技术措施,在每个施工项目作业前,有针对性的进行详细技术交底。其主要内容包括:
(1)施工图纸讲解,包括结构形式、尺寸、设计要求;