施工组织措施.doc

通辽发电总厂烟气脱硫工程施工组织措施1、、施工场地狭小复杂施工现场场地较为分散,构成了实际施工场地狭小,为现场规划布局、安全管理、文明施工带来一定难度。土建施工阶段,零米基础土方回填后,安装队伍大量进入。可见,现场用地十分紧张,只能布置交叉作业,涉及到的施工分包单位相应也较多,对施工过程中如何协调人、机、料、场地、运输、起吊的要求很高。、工期安排紧本工工程实际工期约180天,而且在工期内又包括一个个雨期和半个冬期施工阶段,对工程的施工进度安排极为不利。我公司承诺在2008年11月30日前完成168满负荷试运行工作。由此形成的抢工局面将带来劳动力、周转材料、大型机械投入多,且工序交叉作业干扰大,需采取相应技术手段和管理措施2、、部署原则结合工程特点以更科学、更合理、更严密的施工部署,打造精品工程。以对关键线路的工期控制为主,合理部署影响工期的分部分项工程,即围绕土建及安装进行施工,穿插附属工程。制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施工的保证措施,确保项目既定的安全、质量、进度、成本目标的实现。、,下设各专业专工,专业安全员,资料员等。个个施工队再设立项目管理机构。对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负责。:、(1)领导、组织、协调各类要素资源的配置;(2)负责与业主、监理、设计等单位的协调、沟通和领导工作,对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策,审批重大例外事务;(3)负责向项目部内部传达国家法律、法规和顾客要求并贯彻执行;(4)负责组织施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案,明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标,并组织落实;、生产技术部::(1)主持编制施工组织设计和技术方案,审核技术交底工作;(2)主持编制项目质量计划并监督实施,主持项目创优工作;(3)领导工程资料的管理工作,组织编制竣工图及竣工资料;(4)对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关;领导项目部信息化的建设工作;(5)负责抓好现场的质量管理与质量控制,并定期组织对项目质量情况进行分析,落实质量责任制,完善管理制度,确保实现质量目标;(6)组织相关部门和人员与监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。(7)贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等,组织落实,开展技术管理工作;(8)负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性;组织施工图纸会审并办理图纸会审记录,组织图纸二次设计或深化设计的工作,并呈报相关部门审批;(9)负责与设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商,并对变更、洽商进行管理;(10)负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划,负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动;(11)负责项目部日常实验、测量管理工作;工程管理:(12)负责工程施工管理,承担项目进度控制职能;(13)