项目时间管理（培训课件）.ppt

Project Time Management 项目时间管理
四川大学工商管理学院
基本内容 Contents
项目时间管理的概述
项目活动定义
项目活动排序
项目活动时间估算
项目进度计划编制
项目进度计划控制
本章内容 Chapter Contents
项目活动排序的基本概念
项目活动排序输入
项目活动排序工具
项目网络图绘制
项目活动排序的输出
项目活动排序的基本概念
项目活动分类:
实工作
虚工作
挂起工作
辅助工作
里程碑
子网络
——方便网络图的绘制与管理
项目活动排序的基本概念
项目活动逻辑关系
硬(强制性)依存——反映活动间本质上的联系
软(随意性、优先性)依存——由项目组成员确定,不具有硬性指标
——“最好的惯例”,“可接受的顺序”
项目活动排序的基本概念
项目活动逻辑关系
外部依存——项目内部活动与项目外部活动发生的联系,对项目有重大影响
约束条件——
假设——
work Diagramming)——一个项目所有活动及其逻辑关系的示意图
项目活动排序
活动排序:
确定活动清单中各活动之间的依赖关系
可以手工排序,也可以使用计算机辅助工具排序
项目活动排序
项目活动排序(Activity Sequencing)
在项目工作分解结构的基础上,通过判断不同活动在项目执行过程中的逻辑关系和先后顺序,确定出哪些活动可以同时进行,哪些则必须按先后顺序进行,某个活动在开始之前哪个或哪些活动必须结束,以及哪些活动必须都完成后项目才能结束等关联关系,并以一定的图示方法表示出这些活动的先后逻辑关系
项目活动排序
主要输入
活动清单
活动描述
依赖关系
主要活动:
确定活动之间的依赖关系
制定项目的网络图
主要输出
网络图
更新的活动清单
项目活动排序的基本过程
项目活动排序的输入
项目活动排序的输入
活动列表——活动排序的基础
活动描述(可交付物)——项目产品或服务特性的文档
硬逻辑依赖关系——活动之间有不可违背的固有依赖关系
软逻辑依赖关系——活动间没有强制性依赖关系,自由处理