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公司活动策划(广州,夏天)
篇一:广州分公司创建三型团队活动方案3
广州分公司创建“学****型、服务型、创新型”团队
活动方案
积极围绕“六个提升”重要指导思想,广州分公司坚持“学****是基础、服务是目的、创新是手段”的科学内涵和基本要求,为了使企业与员工达到双赢的目标,使员工在按要求、合标准地完成工作的同时实现自身能力的提升,广州分公司将于XX年按置业公司活动步骤举行创建“学****型、服务型、创新型”的团队,切实提升整体管理服务水平和员工素质,促进各项工作再上新台阶。
1、活动时间:XX年2月至12月
2、活动对象:广州分公司全体员工
3、广州分公司组建“三型”团队活动领导小组成员名单:
组长:高文宪;副组长:冯隽怡
成员:郑玲玲、叶平平、张永杰、吴岳、李莉、吴冰、袁
彦辉、崔德立、温新浩、袁小亮、何元佳、林显彦
4、活动依据:“六个提升”重要指导思想;“学****是基础、服
务是目的、创新是手段”的科学理论。
5、活动要求:提高认识、统一思想;广泛发动,全员参与;
步调一致,目标明确;结合实际,注重实效。
为了使活动有条不紊地落实,根据置业总部统一部署,将创建活动分五个阶段,活动具体方案如下:
一、制定方案,广泛动员(XX年2月至3月15日)
于XX年3月初召开分公司全体员工大会,认真学****置业总部下发的《关于开展创建“学****型、服务型、创新型”团队活动的通知》,动员分公司全体员工振奋精神、积极参与、通过学****讨论使分公司领导、基层员工领会文件精神,明确工作任务,切实增进对创建“三型团队”活动必要性和重要性的认识。成立分公司领导小组,制定创建方案,为创建活动奠定良好的基础。落实责任,按照“三型团队”的标准严格要求各部门乃至每一位员工,并将其列入月度考核评分项目,提高全体员工参与创建的积极性。
二、结合实际,查摆问题(XX年3月至6月)
此阶段是创建活动的重要阶段,是决定此项活动的开展能否取得预期效果的关键,广州分公司将按步骤认真联系实际查摆问题,一方面组织调查研究,深入基层,了解当前物业工作的困难和存在的问题,倾听广大员工的意见和建议;另一方面发动分公司全体人员,根据各岗位的工作特点,认真查摆工作中哪些方面需要改进和加强,以求改进工作方法,提高工作效率。
(一)XX年3月进行学****月活动,内容分为:
1、学****企业文化理论:深刻领会“学****是基础、服务是目的、创新是手段”的科学内涵和基本要求,用先进的科学理论武装头脑指导工作实践,各部门分组讨论。
2、学****业务知识:根据分公司每位员工不同岗位的工作特点,在广州地区物业行业相同岗位中找不足和差距,针对自身薄弱环节,虚心
学****他人优异之处,进一步提高个人业务水平及知识范围,从而提高分公司全体员工服务能力和水平,以部门为单位进行学****以参观其他同类型楼盘交流学****形式进行。
3、学****其他相关的知识:积极倡导全体员工进行读书和再教育学****除在自身专业领域考取相关专业资格、职称等外,还需考取物业行业的注册物业管理师,及时了解掌握物业领域发展的最新动向。分公司鼓励全体员工通过继续教育、在职进修、自考等方式考取相关证书。
(二)XX年4月进行“服务管理意识、提升服务质素”等物业服务培训工作。
1、增强整体服务意识:每月组织1-