EVA在央企经营业绩考核中的应用问题解析.doc

EVA在央企经营业绩考核中的应用问题解析摘要:2016年12月8日,国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业负责人经营业绩考核办法》,并于2016年12月22日印发《中央企业负责人经营业绩考核实施方案》,考核办法及实施方案落实以管资本为主加强国有资产监管的要求,突出了经济增加值考核,极大地促进了EVA在企业经营业绩考核中的实施。通过EVA在企业经营业绩考核中的应用,可以获得最为真实可靠的会计信息,营业利润也呈现明显的上升趋势,实现了央企资源的高效流动。本文主要以EVA在央企经营业绩考核中的应用为论点,并提出几点切实可行的完善对策。下载论文网关键词:EVA央企经营业绩考核应用目前,EVA在央企经营业绩考核中得到了广泛的应用,已经成为了央企发展经营绩效考核的重要指标,发挥着无可比拟的作用和优势。中央企业要想不断提升自身的知名度和影响力,巩固自身的强大地位,就必须要在经营业绩考核中合理应用EVA(经济增加值),实现资源的高效利用,将企业的投资成本和经营成本保持在可控范围内,进而确保央企经营业绩考核工作水平的稳步提升。一、EVA在央企经营业绩考核中应用的重要性分析(一)EVA理论内涵分析 EVA是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本时才会为股东创造价值。它的基本理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险,也就是说,股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。(二)重要性分析将EVA应用在央企的经营业绩考核中,可以对央企经营管理者的业绩实施最客观、公正的评价,避免大量人为因素、政策因素的掺杂而出现会计信息失真,以便于国有资产管理部门更好地约束企业经营管理者。央企以往传统的绩效考核方法发生了极大的变动,其绩效考核的合理性越来越突出,确保国有资产的保值增值。一些央企所实施的业绩考核模式仍然围绕利润而展开,很难保证企业业绩情况的真实性,影响着薪酬激励机制的构建。因此,加强EVA在经营业绩考核中的应用是十分必要的。此外,还可以有效维护好经营者与所有者之间的利益关系,增强双方利益的协调性,建立起合作伙伴关系。也为企业管理者的投资提供了切实可行的参考依据,大大提升了国企投资效率,严格规范央企管理中的工作行为,避免盲目投资行为的发生而造成企业严重的经济损失,实现了央企长远发展的建设性目标。二、EVA在央企经营业绩考核应用中存在的不足之处(一)存在着财务信息失真现象,不利于EVA绩效评估作用的发挥 EVA考核体系是基于财务报表和会计信息方面建立起来的,对于央企来说,必须要提供最为真实、准确的账面价值和市场价值信息。然而,在实际应用过程中,一些企业对财务数据采用会计报表编制方法、资产重组、关联交易等方式,以此来对会计报表进行修订。从技术方面来说,部分非共性信息可以去除,但是会存在着些许残余,进而造成企业财务报表数据参与评价结果与实际所反映的经济情况不符合,如果应用EVA评价法,应用效果也是不尽如人意。(二)EVA难以杜绝经理人盈余管理结合国资委相关公式来看,EVA指标=税后净营业利润-资本成本。在税后净营业利润中,会结合会计报表的净利润调整得出。基于此,一些经营者依然会利用经常使用的盈余管理手段,如房产重分类、