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企业管理概论
绪论
一、学****本课的意义
1、优化知识结构
2、培植创业能力
3、提高管理素质
二、学****本课的方法
1、重点法
2、案例法
3、讨论法
4、影像法
5、考查法
第一章概述
一、企业与企业管理的含义
1、什么是企业
以赢利为目的,从事生产、流通或服务等活动的经济单位。
生产:为社会提供需的产品(钢铁、汽车、棉花、衣服)
流通:商品从甲地贩运到乙地,赚取差价。
服务:解决生产、流通人员衣食住行。
企业的构成:
①生产设备和资金;②场所;③生产、经营者;④活动;⑤法人地位;⑥获取利润
2、什么是企业管理
①管理:一定的主体(人、机构)为达成一定的目标对一定的客体所开展的领导、组织、控制等活动的总称。
②企业管理:企业经营者为达成一定的利润目标对所辖范围内的人、财、物支配控制等活动的总称。
3、企业家:杰出的企业经营管理者
(1)技术型企业家与资源整合型企业家
(2)创业型企业家与承业型企业家
(3)学儒型企业家与草莽型企业家
二、企业的组织形式和结构
1、企业的组织形式:经营的形态方式
a、谁投资 b、利润分配; c、如何决策
①个体企业
②合伙制企业
③合作制企业
④无限责任公司
⑤有限责任公司
⑥股份有限公司
2、企业的组织结构:管理职能划分排列方式
①直线制:企业管理权力由最同管理者经过下级管理人员直到组织最基层执行人,以垂直方式传递、流动的组织结构。
经理副经理厂长职工
2、职能制
设立若干职能管理机构,多职能部门各司其责,在业务范围直接管理下级各执行机构中相关业务活动组织结构。
3、直线——职能制
这种组织结构是指在企业内设置两套系统:一套是按命令统一原则组织的指挥系统;另一套是按专业化原则组织的职能系统。
4、事业部制
这种组织结构是指把企业按产品或地区分成各个事业部,从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售直至售后服务,完全由事业部负责的一种组织结构形式。可分为产品事业部和区域事业部。