麦肯锡 敏捷型组织评价的五大标志.pptx

麦肯锡:敏捷型组织评价的五大标志——麦肯锡敏捷部落(McKinsey Agile Tribe)
2018-08-01
组织生存环境的趋势变化
组织生存的新趋势
不断引入颠覆性技术
加速信息的数字化和民主化
新的人才争夺战
快速变化的外部环境
企业组织生存的范式改变
敏捷型组织架构的特点
敏捷型组织的特点
能够快速响应,灵活,赋能于行动,并使行动变得容易。简而言之,它们像生物体一样反应环境的变化。
当面临压力时,敏捷组织的反应不仅仅是强健有力,而且随着压力的增加,绩效反而有所提高。
很少有公司实现了整个组织的敏捷性,但很多公司都已经在业绩单元中推广敏捷性组织运用,并都希望员工采用敏捷性工作方式。
敏捷型组织需要在稳定和动态中找到平衡,将组织环境的不确定性转化为组织发展目标和增长绩效的确定性。
敏捷型组织的五个标志
重点:
虽然每个标志都具有内在价值,但只有当所有五个标志都到位并一起工作时才能实现真正的敏捷性。他们描述了实现组织敏捷性的有机系统。
敏捷型组织的战略:“北极星”模式思维转变
思维模式转变
转变前:
“在稀缺的环境中,我们通过从竞争对手,客户和供应商那里为股东获取价值而获得成功。”
转变后:
“认识到我们拥有丰富的机会和资源,我们通过与所有利益相关者共同创造价值而取得成功。”
“北极星”组织架构模式的思维
敏捷组织的
思考问题
为谁创造价值
以客户为中心,力求满足在全部客户周期的各种需求;
为广泛的组织利益相关者创造价值;
如何创造价值
设计分布式、灵活的体系方法多方位实现价值创造;
例如:模块化的产品和制造解决方案;
将组织外部的合作伙伴直接集成到价值创造体系之内;
例如:分布式共享的敏捷分销体系;
分布式敏捷组织为组织的成员设立了共同的愿景和目标
——组织的“北极星”;
敏捷组织将深度嵌入的北极星与灵活的分布式方法相结合,可以快速觉知并抓住机遇。整个组织的人员单独并主动关注客户偏好和外部环境的变化并对其采取行动。
敏捷性组织的行动特点与方式
敏捷性组织的
行动能力
敏捷性组织中
组织的行动
组织以各种方式寻求利益相关者的反馈和意见,
监测组织环境,迅速将资源分配到最需要的地方;
组织定期评估计划的进展情况,并采用标准化的快速资源分配流程来提升或关闭计划,以便在各项计划之间快速配置各类资源,从而避免企业增长放缓,快速进入增长领域。
敏捷性组织中
领导者的作用
组织的领导者在这些分布式系统中发挥整合作用,带来一致性,并围绕优先级和系统及团队级别预期的结果提供清晰,可操作的战略指导;
组织领导者通过提供频繁的反馈和指导,确保每个人都专注于为客户和所有其他利益相关者提供切实的价值,使人们能够自主地工作以实现团队成果。
敏捷型组织架构:赋能式团队网络
思维模式转变
转变前:
“人们需要被指导和管理,否则他们将不知道该做什么- 他们只会注意自己,并且产生混乱。“
转变后:
“当有明确的责任和授权时,人们将高度敬业,相互照顾,将找出巧妙的解决方案,并提供卓越的成果。”
敏捷型组织的组织架构
敏捷型
组织架构
顶层组织架构
稳定
顶层架构确定组织的生态环境、愿景和目标,保持相对稳定;以维持系统的有效运作;
基层组织架构
灵活
基层组织架构为灵活的网络化、分布式团队结构;
组织架构层级
扁平化
敏捷组织包含一个密集的授权团队网络,其运作具有高标准的一致性、问责制、专业知识、透明度和协作;