下载此文档

销售顾问服务协议.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
1/6
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/6 下载此文档
文档列表 文档介绍
销售顾问服务内容
甲方: (以下简称甲方)
乙方: (以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规,甲、乙双方本着自愿、平等和互惠互利的原则,经友好协商,特签订本合同
一、合作基础
:

:
,月服务费为 3 万,支付月服务费时间为当月15日前。


二、乙方主要服务内容:整合营销传播策划
市场研究与监控:对市场竞争环境进行随时监控,定期提交研究报告和策略性建议;
营销及活动策划顾问:对于项目营销及推广活动及时提出可行性策略,并监督执行;
项目整合推广策划执行:整合产品卖点,形成独特优势和内涵,制定总体推广战略和阶段性推广策略,并负责所有广告和物料的创意设计;
销售团队招聘培训:面试复试甲方招聘销售人员,对营销团队进行定期专业培训和考核,同时针对销售过程中的各种问题进行针对性培训,直至问题解决;
三、具体工作内容:
项目视觉系统的设计及规范
项目整合推广的市场研究
对竞争范围项目进行定性调查(销售策略、价格、卖点、产品设计、推广主题、客户流量、销售进度等);
提供分析报告和营销推广策略指引。
项目营销策略建议
销售策略的建议报告;
阶段性促销策略的建议报告。
项目整合推广策划
项目卖点提炼归纳;
项目营销推广阶段性主题制定;
项目整合传播策略、主要阶段媒介投放策略及排期。
销售现场包装及广告创意设计
项目推广所有推广物料的规划及设计
销售中心及工程现场的包装规划及设计
项目营销活动执行监控
项目营销活动的策划并制定执行方案
项目活动的组织和执行监控
营销团队的培训(培训安排根据项目推广需要,平均每月不少于一次,)
项目卖点销售口径培训
销售技巧培训
其他具体销售理念培训
四、服务小组人员及服务方式
品牌专案小组的组成:
营销经理1名
资深营销人员2名
策划经理1名
市场专员1名
美术指导1名
策划总监1名
营销小组的贴身服务:专业服务采用当地贴身服务模式与异地监控沟通模式结合的方式。在服务期正式开始后,设立专职服务人员进驻甲方营销现场,在销售的重要阶段确保每个工作日在营销现场保持沟通。同时,策划总监定期到现场举行会议,完成核心工作,确保专业服务品质。
营销小组的深度服务:服务小组在服务工作中须严格按照约定的工作计划开展工作,全程跟进各项工作的进度并把握品质。即时对市场信息做出专业的反应,随时扮演甲方市场战略的顾问。乙方的所有工作须确保项目的稳健发展,所有的工作需具有长远的战略眼光。
甲方责任与权利 
 
 ,作为营销及策划方面的对接人,负责与乙方联络并协助乙方工作; 
 
 ; 
 
 ,并在审定通过后及时给予书面确认; 
 
 ; 
 
 、期限做出原则性改变的决策,应及时通知乙方,并采取适当措施,便于乙方及时调整工作。
 
 
 六、乙方责任与权利 
 
 ,指派专人担任专门联络人; 
 
 

销售顾问服务协议 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数6
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人xunlai783
  • 文件大小26 KB
  • 时间2018-11-11