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项目现场相关事项管理规定.doc


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文档列表 文档介绍
附件1
项目现场相关事项管理规定
一,项目经理,,临时增加工作量必须集体会签,报公司分管领导批准.
二,,一切服从于工程.
三,廉洁自律,,宴请及其它娱乐活动.
四,临时采购材料,增加工作量,变更施工方案,均要按公司的规定程序上报,审核,审批,杜绝先斩后奏.
五,临时采购物品要货比三家,实事求是,发票要有证明人签字方有效.
六,加强现场配置小车的用车管理,不得私自用车外出,旅游串友或做有谋利行为的用车,,现场项目经理可酌情考虑,但长途借用必须得到公司领导的批准.
七,现场财,物要妥善保管,建立台帐.
附件2
项目部主要职责及管理权限
一,负责各施工现场项目部班子人员的组建,以及对各项目人员进行绩效考核,按量按时安全高效地完成各项目建设.
二,负责制订各项目的总目标和总进度计划,并付诸实施.
三,审核各项目编制的施工方案和详细进度计划.
四,对照各项目制订计划,按星期,月进行检查考核.
五,协调解决各项目工作上的重点和难点问题.
六,负责各项目购买材料,办公生活用品的审批,并建立台帐.
七,收集各项目有关资料,并进行整理,分类,存档.
八,协助并督促物资部做到设备商,材料商按时交货.
九,制订项目部各项管理制度.
十,和有关部门共同审查现场现场施工工作量的变更,确认.
十一,负责对各项目施工现场的寻检,督导.
十二,负责与各业主单位的协调沟通.
十三,完成公司交办的其他工作.
附件3
项目经理工作职责
一,代表公司实施施工项目管理,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益.
二,履行"项目经理目标责任书"规定的权力与任务.
三,负责编制项目进度计划和施工方案.
四,在授权范围内负责与业主,公司有关部门,各分包商以及监理工程师等协调,解决项目中出现的问题.
五,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件.
六,对进入现场的人,财,物等施工要求进行优化配置,对公司的财产的安全性负责.
七,参与工程竣工验收,准备结算资料,接受公司审计部门对工程决算的审计.
八,组织制定施工现场的各项管理制度.
九,对项目现场配备的各专业工程师的工作表现有建议权.
十,主持并组织召开工地现场例会,例会每周至少一次.
十一,负责对现场管理人员的业绩考核及工作考勤.
十二,完成公司临时交办的其他工作.
附件4
质量工程师工作职责
一,在项目经理领导下,负责项目部工程施工质量管理工作.
二,负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律,法规,规范,标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查.
三,负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作.
四,负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查.
五,负责检查隐蔽工程施工情况.
六,参加工程施工质量检查,对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施.
七,负责对工程施工所用材料,半成品和技术设备的检查.
八,负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检,互检,交接检工作.
九,负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划,及时申报优质工程.
十,

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  • 上传人xunlai783
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  • 时间2018-11-11