某上市公司薪酬管理制度.doc

1. 目的
为进一步完善薪酬制度、强化激励机制,充分调动员工积极性、创造性,促进公司经营目标的实现,特制定本制度。
2. 薪酬原则
经济性原则:在人均利润逐年提升的基础上,遵循工资总额增长率低于销售总额增长率,人均工资增长率低于人均利润增长率的原则;
公平原则;
正向激励原则;
岗位职责为基础,工作绩效为尺度原则;
竞争与风险的原则。
3. 薪酬的定义
薪酬为员工工资、福利、奖金等收入的总称。
4. 适用范围
本制度适用于公司总部大陆籍管理层(含)以下员工。

人力资源部
根据公司中长期发展规划以及关键经营目标导向,制定薪酬策略和执行制度;
解释薪酬制度,执行薪酬制度,并对执行结果负责。
各部门总经理(副总经理):
执行薪酬制度,提报对本部门薪酬需求和建议。
副总裁(含)以上公司领导:
执行薪酬制度,审核分管部门薪酬需求和建议。
绩效薪酬领导小组(以下简称领导小组):
把握薪酬策略导向,进行薪酬总量控制;
制定领导层人员、大陆籍以外人员薪酬管理政策和制度。
6. 薪酬模式与结构
薪酬模式
公司实行“职能等级工资制”;
薪酬结构
职能等级工资结构为:岗位工资(80%)+ 绩效工资(20%),其中岗位工资80%按实
际金额等额发放,绩效工资(20%)纳入绩效考核,根据考核结果浮动发放。(备注:
绩效工资发放按《绩效管理制度》执行,但在实行绩效工资考核前,全额发放。)
7. 职能等级分类
一级分类(定职等)
以职务高低划分,对员工在公司运作中所扮演角色的重要性,所承担的责任和义务进行
定位。可分为以下三个层级十一类职务,每类职务代表一个职等:
二级分类(定级别)
在一级分类基础上,以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等进行二级分类,
确定初、中、高三个等级,每个等级设定一定的工资级别区间;
对于专业岗位,如会计、审计、律师、秘书、翻译、秘书、美术设计等,依其个人
专业水平、确定为:初、中、高三个等级,之后采用套级方式确定其职等和级别;
职能等级分类表如下:
一级分类
二级分类
对应岗位
层级
职务
职等
级别
管理类
专业类
领导层
总裁级
十一
以岗位重要程度、工作难度和任职条件高低等,确定初、中、高三个等级,每个等级设定一定的工资级别区间
CEO、CFO、COO、CAE
略
首席xx官
十
其他首席xx官
略
高级副总裁
九
略
略
副总裁
八
略
略
管理层
部门总经理
七
略
CEO高级助理
部门副总经理
六
略
CEO助理
操作层
职能经理
五
略
首席xx官高级助理、高级会计师、高级审计师、高级律师
主管
四
略
首席xx官助理、中级会计师、中级审计师、中级级律师、高级翻译、高级秘书、高级设计师
专员
三
略
初级会计师、初级审计师、初级级律师、中级翻译、中级秘书、中级设计师
文员
二
略
初级翻译、初级秘书、初级设计师
后勤人员
一
后勤文员、在编保洁员、在