某大型公司薪酬制度.doc

一:总则
,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。
:
、公正、客观的分配原则;
;
。
,按绩取酬,多劳多得,绩优酬厚的原则。
,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
二:适用范围
,(公司自经理、厂长以下的工作人员,均称为本公司员工)。
三:薪酬结构
:
;
固定工资(底薪)
;
。
月度生产效益奖年度奖金
员工薪资
浮动工资
奖金及福利
特别奖励
福利、保险
。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等,基本工资有所区别。
:技师;技术工;熟练工;实****工;试用工五个职等和八个职级。见附表
固定工资级别明细表
级别
等级
类别
特定
技师
技术工
熟练工
实****工
试用工
三级
二级
一级
二级
一级
二级
一级
主管
1800
∕
∕
∕
∕
∕
∕
∕
1600
1500
副主管
1500
∕
∕
∕
∕
∕
∕
∕
1300
1200
组长
1200
∕
∕
∕
∕
∕
∕
∕
1100
1000
质检

1200
1150
1100
1050
1000
950
900
850
800
仓库

1200
1150
1100
1050
1000
950
900
850
800
电脑

1200
1150
1100
1050
1000
950
900
850
800
装配

1150
1100
1050
1000
950
900
850
800
750
后勤
900







850
800
保安
900







850
800
电工
1300





1200
1150
1100
1000
技术部

1500
1400
1300
1200
1150


1100
1000
搬运
900







800
750
维修

1300
1200
1150
1100
1050


1000
900
文员
1300





1200
1150
1100
1000
司机
1500





1400
1350
1300
1200
采购员
1500
1350
1300
1250
1200
,根据个人阶段考核结果评定。
(有请假的),根据实际出勤天数折算,得出考核结果。
,包括:
:每人每月