某大型集团招聘录用管理制度.doc

第一条为明确公司招聘录用操作规范,确保提供合格员工,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有岗位的招聘。
第三条招聘依据
1、每年初,集团人力资源中心组织各子公司、各中心、各独立部门根据年度经营预算及工作目标定岗定编,并根据定岗定编确定年度招聘计划。
2、计划外增岗或增编,用人部门要填写《新增岗位审批表》或《岗位增编审批表》,经人资中心审核、董事长批准后,列入招聘计划。
3、因员工异动(晋升、调动、辞职、辞退等)而需要补充编制的,人资部门可直接招聘。
第四条招聘工作启动的前提条件
1、人资部门要准备好招聘岗位的职位说明书(重点是工作职责、任职资格与考核标准)及招聘岗位的测评方案;
2、人资面试官要熟知职位说明书及相应测评方案,并对用人部门面试官进行了相应培训。
第五条招聘周期
①招聘周期是指招聘需求确定之日起至候选人到岗的时间;
②一般情况下,高管人员招聘周期4个月,中层管理员工2个月,基层管理员工1个月,作业员工及工勤人员半个月。
③招聘启动前,人资部门要与用人部门书面确定人员到岗日期。
第六条招聘工作流程
1、确定招聘渠道,发布招聘广告。人力资源部门根据招聘计划和相关职位情况选择招聘渠道,发布招聘广告(网络、报纸等)、参加招聘会等。
2、简历筛选与初步面试(或电话面试)。人资部门筛选简历并对候选人初步面试。
3、笔试。对于应聘管理岗位初试合格的候选人要进行笔试,包括心理测评和专业能力测评。
4、复试。对于笔试合格的候选人,由人资部门与用人部门共同组成面试小组,进行结构化复试面试。
5、参观企业。对于复试合格应聘部门经理以上岗位的候选人,由人资部门带其到集团各主要公司参观;参观期间,人资部门要安排被参观公司相应人员进行介绍。
6、董事长复试。对于复试合格应聘部门经理以上岗位的候选人,由董事长进行最终复试。
7、背景调查。对于复试合格应聘部门经理以上岗位的候选人,人资部门进行背景调查。
8、录用决定。高管候选人录用决定由集团决策委员会作出;其他候选人录用决定由各级面试官集体讨论作出。
9、录用通知。对于决定录用的应聘管理职位的候选人,人力资源部门发出书面的录用通知;其中,对于应聘高管职位及核心中层职位的候选人,人资总监代表公司与其签定聘用协议。
10、报到。人力资源部门为报到的候选人办理入职手续。
11、归档。各级面试官对于候选人评价报告及笔试试卷与新员工《职位申请表》共同归入员工个人档案。
12、试用期。试用期间,人资部门要对候选人进行密切跟踪及相应引导、培训。
13、招聘评估。对于试用期结束候选人通过转正考核的职位,招聘视为正式完成。
试用期结束后,人资部门要对本次招聘进行书面评估总结。
第七条试用期管理
(一)试用时间
副总经理(含)级以上员工试用期6个月;总经理助理、经理、副经理级员工试用期3个月;主任级(含)以下管理员工试用期2个月;技术部与市场部员工一般试用期为3个月,有成熟行业经验者,试用期可以为2个月;工勤人员与作业员工试用期1个月。
(二)职前教育
1、目的及内容
①旨在使新员工了解公司工作环境、企业文化,了解本岗位工作职责与要求、工作方法与考核标准,尽快缩短适应过程。
②培训内容包括公司通识训练、部门内工作引导。
2、相关要求
①员工职前教育是该名员工的部门