建强架子队的方式方法.doc

建强架子队的方式方法
架子队是铁路工程建设的基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层,以劳务企业的劳务人员与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队。架子队对工程的质量、安全生产、劳务管理、经济效益和企业形象起着举足轻重的作用。如何建设和管理好架子队,不仅是加强成本控制与核算的重要步骤,更关系到企业的长远发展。
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中铁五局安六铁路项目自建设以来,全力开展标准化架子队建设,坚持开展架子队月度考核,将架子队管理落到实处。
架子队劳务工班管理
劳务工班是施工生产的主力军,架子队在日常管理中,务必把劳务工班一并纳入,将劳务工班作为一个部门、负责人作为工班长进行管理,做到同考勤,将制度管理落到实处。
注重劳务工班福利待遇。对劳务工班的管理,除了在工作上要体现“严”以外,还得在生活上体现“惠”,既要有人文关怀,保障其合法权益,更要重视福利待遇,使其得“利”,即住宿条件达到什么标准、食堂伙食达到什么标准。而这个“利”的根源须得从合同抓起。在项目上,业主到项目检查驻地建设,看员工宿舍、食堂硬件是否达标,这对劳务管理也有借鉴作用。只有让劳务工没有了后顾之忧,才能够踏踏实实地在项目上工作,无形中就会提高工作效率。
开展劳务工班安全教育培训。劳务工文化素质参差不齐,架子队对他们的管理,要做好人员进场后的施工安全培训,有针对性地开展各工种的安全教育,使安全培训工作真正做到施工前、施工中全覆盖,切实做到人人讲安全、人人重视安全。
劳务工班的资金保障。劳务工出门在外,一家大小等着其的收入支撑家庭的一切开销,如果不能及时发放工资,就会出现不同程度的不稳定事件,让架子队疲于应付各类停工、阻工、上访等问题。因此,架子队要加强资金保障,及时发放工资,让广大劳务工干有所得所享。
架子队作业人员管理
架子队队长作为带头人,在管理上的作用至关重要。队长要以身作则当好榜样,讲究团队精神,增强大家的荣誉感、归属感,不断提升自己的业务水平,工作上通力合作,强化执行力建设,做到下达任务无条件执行。
架子队技术人员管理。技术主管是架子队技术带头人,这一人选至关重要,必须要有三至五年现场技术管理工作经验的人员担任才适合。由于技术人才要么升迁、要么转行,有时无人可用。各级主管领导要充分了解技术人员的情况,根据他们的工作时间、经验来分配相适应的工作,力争做到人尽其才。
架子队施工员管理。架子队主要领导要充分了解施工员的各自专长,是在路基、桥梁还是隧道方面,根据其特长安排适合的岗位,防止施工员在施工现场成为一件摆设,要尽量发挥好他们的作用。要给施工员充分的自主权,对于现场质量问题,必须实行一票否决制,对于这样的处理,架子队领导要坚决给予支持。
架子队其他人员管理。一个队就是一个小家庭,所有人员的吃喝拉撒都得管理到位。现在各个岗位任务都非常繁重,员工压力很大,对员工开展思想工作也得同步跟进,不能一味只是为了工作而工作,工作要严,生活要宽,让职工在一起有家庭的感觉。这样的团队才能团结一心向前干。
架子队技术物资设备管理
工程技术管理的责任主体在于工程项目本身,但管理制度的执行者和实施者在于各架子队。架子队作为施工作业基层单位,又是工程技术的执行层,因此,工程技术管理