泰森公司绩效考核制度-新1doc.doc

第一章总则
第一条:制订依据:本制度是根据《劳动法》和本公司规章制度制定。
第二条:考核目的:
对员工工作绩效进行客观公正地评价和反馈,以此作为员工工资、奖金、职位进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。
以此为依据制定员工教育、培训计划,提升员工素质和能力使得员工得到更好的发展机会。
第三条:考核对象:制度合适于除总经理以外的所有员工,总经理由董事会进行考核。
第四条:考核依据:
公司各项规章制度;
人力资源提供的行政违纪记录和岗位违纪记录;
被考核者上级提供的工作记录;
岗位说明书、岗位职责;
其他依据。
第五条:考核种类:考核分三类,管理人员绩效考核、职员绩效考核、公司员工绩效考核。
第六条:考核原则:
考核人在进行考核时需客观、公正不得徇私舞弊,不得存有偏见;
只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的行为进行评价;
为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明。
第二章绩效考核基本程序
第七条:公司在绩效考核时,组成绩效考核领导小组,具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作,绩效组由总经理、经理助理和管理部主管组成。
第八条:考核每三个月一次,考核在第四个月的第一个星期开始。
第九条:考核分初核、复核和核定三个层次。
第十条:初核:由初核考评人汇集各种考核信息,据此进行初核,初核主要依据有:岗位职责,违纪记录,被考评人的工作记录,被考评人自我工作评价,同级或上、下级的评价,
其他。
第十一条:复核,由初核考评人的上级进行,复核应由考评人与被考评人进行面谈,征询被考评人意见以保证考核的客观公正性。
第十二条:核定,由考核小组进行核定
第十三条:考核按级别分三种
管理人员绩效考核(表1)
职员绩效考核(表3)
公司员工绩效考核(表2)
第十四条:考核结果评价
考核分为优秀(95分以上),良好(75-95分),合格(61-74分)不合格(50-60分),非常不合格(50分以下)。
第十五条:考核结果反馈,一般考核核定后,由被考核者的主管上级与之进行面谈,告知考核结果,听取其意见,同时对未来工作及表现提出建议。
第十六条:考核结果实行
考核与员工绩效挂勾,优秀获得绩效奖金100%,良好获得75%,合格者50%,不合格者25%,非常不合格扣除绩效奖金。考核结果在考核当月兑现绩效奖金。
考核结果在职位晋升及相关福利待遇方面作为重要参考;
不合格、非常不合格没有资格参与晋升、加薪等;
连续两次不合格、非常不合格员工降级使用,如仍不合格进行下岗学****培训。
第四章考核仲裁
第十七条:被考核员工如对考核结果不服,可在得知结果之后的一日之内向考核小组提出复议,考核小组在接到申请两日之内做出最终裁定。
第五章附则
第十八条:本制度从发布之月起实施。
第十九条:季度考核时间安排
序号
阶段
工作内容
责任人/部门
时间
1
收集考核信息
员工写自我评价报告
其他信息
初核人
2天
2
初核
全面评价考核信息
初核人
4天
3
复核
初核人将考核表交复核人复核
复核人
4天
4
核定
复核人
2天
5
通知被考核人并等待申请仲裁复议
初核人
1天
6
仲裁
考核小组
2天
第二十条:绩效考核奖金:绩效奖由2部分组成:公司部分50%+个人工资部分50%,管理人员个人部分为月平均工资的30%,职员为月平均工资的20%,员工为100元/月。
附表1:
管理人员考核表
姓名: 部门:
职位: 岗位职责:
考核期间: 年月日至年月日
考核指标
具体内容
得分
说明
(通过主管/经理的工作或部门业绩体现)(30分)

10 8 6 4 2
一

5 4 3 2 1
二

5 4 3 2 1
三

5 4 3 2 1
四

5 4 3 2 1
五
(30分)

5 4 3 2 1
六

5 4 3 2 1
七

5 4 3 2 1
八

5 4 3 2 1
九

5 4 3 2 1
十

5 4 3 2 1
十一
(20分)

5 4 3 2 1
十二

5 4 3 2 1
十三

5 4 3 2 1
十四

5 4 3 2 1
十五
(10分)

5 4 3 2 1
十六

5 4 3 2