公司职等职级薪酬表.xls

公司职等职级薪酬表
职位等级职位级别决策管理类支持管理类技术类营销类
人事行政管理经营管理财务管理技术管理技术营销管理营销
A 21 总经理/ / / / / / /
B 20 副总经理/ / / / / / /
19 / / 财务总监技术总监/ 销售总监/
18 人事行政总监经营管理总监/ /
C 17 总经理助理部门经理经营管理经理财务经理部门经理/技术中心经理首席架构师部门经理/区域销售经理/部门经理资深销售经理
16
15
D 14 部门副经理经营管理副经理财务副经理部门副经理/技术副总监资深架构师/资深设计师部门副经理高级销售经理
13
12
E 11 行政人事主管/采购主管经营主管财务主管项目主管/项目经理高级工程师(设计、测试、开发) / 中级销售经理
10
9
F 8 / 行政人事主办/企划主办/采购主办经营管理主办主办会计项目管理主办工程师(支持工程师/开发工程师/测试工程师) / 初级销售经理
7
6
5
G 4 / 行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员经营管理专员财务会计/财务出纳项目管理专员/配置管理专员初级工程师(技术员/开发员/测试员) / 销售专员
3
2
1
其他说明:实****岗规定补贴范围:1000-2000(根据面试总体评分结果);试用期工资范围:1500-2500(根据面试总体评分结果)
《职等职级表》诠释:
一、 职位等级A-G
职位等级分为7个等级,将对应财务费用内控的报销标准等级。
二、职位级别21级
职位级别划分,目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分四大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类
四、公司职位级别考评
公司年终进行职位级别考评,根据岗位对应不同考评表,依据考评结果进行职位级别考评,考评优秀提升2级,考评优良提升1级,考评合格级别不变,考评差降低1级。原则上每次提升不超过三级。考评优秀占5%,考评优良占10%,考评合格占80%,考评差占5%。