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建筑工程管理创新方法研究
摘要:随着建筑行业多元化的发展,建筑工程的管理日趋复杂化,想要提高建筑工程项目的质量和效益,就必须不断提升建筑管理水平,采用更先进的管理方法,这就需要我们不断的改进和创新管理方法和手段。本文对建筑工程管理的创新方法进行探讨和研究。
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关键词:建筑工程管理;创新方法;研究
随着我国的社会主义市场经济的不断发展与变化,目前我国的建筑行业的发展面临着许多困难,建筑企业想要在市场中屹立不倒,就要努力取得更好的经济效益。只有通过不断的创新与改良建筑工程的管理制度、方法,使建筑工程管理越来越具有科学性、实用性,才能不断适应新市场和现代生产力发展的需要。
一、我国建筑工程管理中常见问题
(一)管理理念落后,管理体制不健全
许多建筑工程企业深受过去老旧观念的影响,因此管理人员的管理理念比较落后,对于管理体制的设置也存在着许多不足之处。比如我国有部分的工程为了减少成本开支这一部分,就在工程管理部门中削减工程管理人员的数量,导致管理人员不合理分配,有的管理人员甚至一人就身兼几个职位,在管理方面上的能力自然会被削减。
(二)管理人才匮乏,管理素质不高
建筑管理的学****受到以往传统固有的建筑环境的影响,所以许多人认为建筑管理不是非常重要的一门课程,这种想法导致建筑管理的模式要比其他商业化与现代化管理模式要落伍许多,甚至在建筑行业里,在工程设计、工程施工等单位中都没有建立一个系统有效的项目管理程序,管理人才方面的资源更是匮乏,这就导致整体的建筑管理人员队伍素质建设低下,许多管理人员并不重视管理工作,只将管理重心放在工程的承包上,使得管理水平严重低下。
(三)管理手段单一,技术水平低下
对于建筑工程的管理方法上,许多人一味地认为没有先进的设备依旧能建设家园,所以并不会将计算机化管理手段看作重要的一部分,甚至觉得计算机管理对于建筑管理来说并不会起到重要的作用。根据我国目前的建筑工程管理的情况分析,许多建筑企业在建筑工程管理的过程中对于计算机的应用并不普遍,与现代信息化水平上还存在一定的差距。
(四)建筑消耗过大,环保管理不足
由于建筑工程管理本身就是一个系统的工程,而且建筑工程在能源消耗方面是非常大的,但是我国目前常见的工程管理问题其中最突出的一点就是在环保方面上仍存在着许多不足,浪费的现象成为普遍的建筑工程现状。
二、如何在建筑工程管理上创新
(一)理念上要去旧迎新,完善管理体制
管理人员在建筑工程的管理理念上要摒弃陈旧的管理观念,,要在管理理念上做到去除老旧的思维模式,要学会不断地进行大胆创新。特别是在机构的设置上要做到各个部门的完整性,建立一个系统的施工管理部门、技术分析部门,同时对施工现场还要实时抓紧协调工作,在施工管理上严格做到成本控制与合同管理的一致性协调,还要结合自身的一个施工特点与水平去制定符合我国施工标准的规定,在各个监管部门中都要切实落实这些规则。其次,还要重视和健全项目管理问责制度,这对完善管理模式十分重要,也是为了保证建筑企业能够有个完善、合理的市场分配机制,所以有个严格的监督机制作为管理前提是必不可少的。
(二)人才管理完善新机制,提高员工的整体素质
建筑企业要不断地积极地引进管理人才,在企业内部建立一个良性的竞争机制,为了提高人才管理水平,设置和创新