建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨.doc

建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨
【摘要】以下文章围绕建筑工程管理的重要性展开阐述,探讨了建筑工程管理的目前形势,并对其发管理过程中存在的问题实行了阐述,结合实际情况,总结了几点方案以增进建筑工程管理工作更好的开展。
【关键词】建筑工程; 工程管理效益创新现状
最近几年,中国经济中市场主体多元化的形式越来越明显,其经济活动也趋于国际化,这无形中推动了社会城市的建设发展,基于此,建筑业取得了极大的成绩,建筑业是国民经济中的主要产业之一,可以说是其支柱产业,其未来的发展前景非常广阔。在近些年的实际工作中,中国建筑工程企业的管理经验越来越丰富,并且也收到了较大的成效。然而,建筑工程管理在其发展的过程中也不乏许多问题存在,这些问题的存在严重的影响了企业的生存与发展,所以,建筑企业对于质量问题要自觉规范,把握好设计、动工环节上的质量控制,尽可能的减少质量事故的发生,以维护企业形象。
1、开展建筑工程管理的必然性分析
建筑工程管理是工程实现高质高效的基石
在建筑工程实际动工之中,对于国家安全生产行业标准与操作规程要严格的遵守,注重监督、检查工作的开展,将动工期间存在的事故隐患、问题及时的查找出来。注重安全管理工作的开展,将事故发生的风险降到最低,这也是有效控制投资成本的一种方法。与此同时,在动工的时候要严格的依照设计图纸进行,避免垫层加厚、基础深挖等现象的发生,这样可优化对人力和物力资源的使用。
建筑工程管理顺应了建筑行业发展需求
当前,在经济与科技快速发展的推动下,建筑行业面临着机遇与挑战并存的现状。建筑工程行业要想达到高效、稳定发展的目标,就要把握好建筑工程管理制度的确立。在建筑动工实践中,对于建筑工程管理中存在的问题要及时的发现,有效的解决,对于管理的方案要适时的调整,不断的完善。建筑业企业要意识到环境是不断变化的,这就需要管理理念要实行创新。在社会发展的推动下,建筑业企业要清楚的认识到建筑工程管理工作中存在的不足,找到有效的解决方案弥补这些不足,进而实现管理制度的完善,促进建筑行业的健康发展。
2、建筑工程管理工作的核心
建筑工程管理一定要符合本国的国情,遵守客观经济学规律,综合各种资源,把其贯穿到建筑工程项目建设全过程当中,对项目整体实行有计划、有组织的管理活动,进而实现工程质量与经济效益提升的目标。工程管理即是对工程由立项到交付使用和维护全过程的管理,与项目投资环节、工程设计环节、工程前期准备环节、工程实施环节、工程完工环节紧密相连,其在开展活动的时候主要从以下几方面着手把握的:进度方面的管理、安全方面的管理、质量方面的管理、成本方面的管理等。在建筑市场竞争激烈的形势下,建筑工程管理在工程建设中的地位越来越重要,为建筑企业管理创造了理论条件,也综合了管理的实践经验,使得进度、质量、成本之间的关系更加的协调,进而实现了建筑业产业化的高效性、促进建筑业企业自身的经营效益最大化。
3、建筑工程管理的当前状况阐述
对劳动力的管理缺少规范性
建筑业一个突出的特点就是劳动力很密集,建筑工程之中劳动力是其不可或缺的一部分,所以,对劳动力进行科学、规范的管理是建筑工程管理一个主要的内容。然而在实际工作之中,建筑施工企业对于劳动人员的规范工作不是很注重,特别在劳动人员的统筹调配、管理上缺乏规范性和科学性,缺乏劳动