APQP培训2018优秀作品.pptx

APQP交流学****报告
一、APQP概述
1、什么是APQP?
2、APQP的益处;
3、何时进行APQP?
4、APQP的职责范围;
5、APQP的基本工作方法;
6、定义概念
7、APQP原理
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APQP就是“产品先期质量策划”
A
Advanced
先期的
P
Product
产品
Q
Quality
质量
P
Planning
策划
APQP的前身是福特汽车
AQP
(Advanced QualityPlanning)
为协调三大汽车厂及卡车厂本身APQP需求,以福特的
Mr. Mike Mazur为主的团队,参考各厂之特色,撰写了APQP。
APQP是一种结构化的方法
●需要在新产品投入之前进行
●需要相关部门的共同参与
●需要采用PDCA动态管理
制定具体要求和掌握合适的信息,以支持满足客户的要求.
APQP的特点:
将APQP描述为一个循环,意在强调:
1)持续改进应作为永无止境的追求;
2)改进是以不断获取经验的方式进行的。
反馈评定
和纠正措施
产品和
过程确认
计划和确定
产品设计和开发
过程设计
和开发
持续改进
技术和概念开发
产品确认
和过程确认
产品/过程开发
和样件验证
行动A
计划P
研究C
实施D
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APQP的过程是不断采取防错措施,不断降低产品风险的过程,这是APQP的核心;
设计文件
风险
防错
APQP进程
FMEA
控制计划
作业指导书
PPAP
直接益处
可引导与调配资源,使客户满意;
促进对所需更改的早期识别与确认;
避免晚期更改;
以最低的成本及时提供优良的产品
潜在的收益
实施APQP是质量管理水平提高的过程
APQP内含的循环过程,实际上阐明了对持续改进的永无止境的追求;
改进是通过策划项目的过程获取经验,并将其应用到下一个项目的方式来实现的;
类似的或重复的策划为固有的动作模式奠定基础,是缩短策划周期、增强竞争能力的必然过程;
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1、新产品开发时,即顾客与公司签定新产品试制协议/合同时,应进行APQP;
2、产品更改时,应进行APQP。