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建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究
摘要本文对建筑装饰工程项目施工成本管理方法进行了分析,分别从成本控制的重要作用、成本管理存在的问题、成本管理方法,三方面进行了论述。同时,针对其不足提出加大施工成本管理力度、完善成本管理制度等方法,进一步研究,解决了施工成本管理问题,效果显著。
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?P键词建筑装饰施工成本管理方法
企业经营发展的直接目的是获得经济效益并逐步提高综合实力,建筑装饰工程项目设计内容较多、环节较为复杂,所需经济成本较大,该环节做好施工成本控制成为重要影响因素,也是当务之急。现阶段我国建筑装饰施工成本管理效果仍然存在诸多问题,有待进一步完善。
一、建筑装饰工程成本控制的重要作用
建筑装饰行业中,所需经济投入较大,使得企业经济收入较少,出现这一问题的主要影响因素为施工成本管理方法不当、成本控制落后。因此,只有做好建筑装饰工程成本控制,才能确保企业增加经济收入。
第一,推动管理单位提升管理质量。建筑装饰工程成本管理要求财务、项目管理、材料采购等部门全面配合,进行项目资金成本投入科学控制,优化分工、制定完善的奖惩制度做好成本控制。比如,技术部门优化、研发专业技术、节省经济投入。提升管理人员的控制认知与成本管理,实现经济效益的提高。
第二,企业做好必要条件。工程成本管理和控制水平能够看出企业的综合实力。因此,装饰企业不仅要提升业务水平,也要做好市场发展和项目成本管理。
第三,跟上市场发展要求。伴随着建筑装饰行业激烈的竞争,一些企业存在低价竞争问题,使得装饰企业经济收益减少,施工成本管理要求严格。企业想要得到较高的经济效益,则应对低价中标工程成本管理展开有效管理。
二、建筑装饰工程项目成本管理不足
(一)装饰工程施工成本管理方法滞后
现阶段,一些企业过于强调眼前的经济效益,但是又缺少装饰工程施工成本控制,过于强调工程后的成本核算。建筑装饰工程过于强调最终成果,忽视成本预测与相关计划规定。一些企业制定的成本管理存在照搬照抄现象,并不适合企业发展,操作性不强造成项目成本规划形式化。
(二)施工成本管理缺少先进技术融入
网络信息化的推广与应用,对人们生活、工作、社会生产力的提高具有重要作用。但是,现阶段一些建筑装饰工程缺少信息技术的应用与系统建设,造成建筑装饰工程数据信息搜集不完整、不全面,使得施工成本管理不够完善。
(三)成本管理体制不完善
大部分企业在成本管理体制上存在诸多问题,项目施工过程中权力过于集中、项目经理权利职责划分不够明确,权责不一导致成本管理效果不佳。另一方面,成本管理体制不完善使得成本管理目标模糊,缺少可实施性,无法发挥有效作用,最后导致对成本失去有效控制。
此外,由于无法发挥管理体制的作用,管理人员在实际管理工作中缺少理论依据,导致总体装饰工程受到影响。例如,施工组织管理不全面,造成该环节成为总体工程施工组织的薄弱项目,施工问题不断。尽管一些企业有完整的施工组织规划,不过由于施工过程中影响因素较多,组织规划不符合实际施工,最终导致计划无法落实。
三、建筑装饰工程项目施工成本管理方法
社会经济的发展带动了建筑工程行业的进步,对建筑装饰工程施工成本管理提出了较高要求。但是在实际装饰施工中,仍然存在诸多问题,有待进一步完善。笔者认为这一问题我们完全可以避免

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  • 时间2018-11-11