管理人员带值班制度.doc

厂长
一、在选煤生产项目管理部领导下,负责全厂工作,完成项目部下达的生产、经营、设备、安全、综合治理、环保等项工作指标,做到文明生产。
二、认真贯彻执行企业各项规章制度,定期组织工作检查。
三、从严控制配件、材料、燃料、电力等成本支出。
四、定期召开厂长办公会、安全办公会,及时解决安全生产、经营管理等方面的问题。
五、组织实施好本厂的安全质量标准化工作,努力改善安全环境,实现安全生产。
六、搞好职工的生产、生活环境,做好职工薪酬考核、分配、培训及思想政治工作。
七、按时完成项目部交办的其他工作。
主任工程师
一、在厂长领导下,负责全厂的技术管理工作,并对选煤厂安全工作负技术责任。对全厂安全生产和质量标准化工作负直接领导责任。
二、协助厂长组织落实、完善、本厂的岗位责任制、安全生产责任制、安全技术操作规程以及安全质量标准化的实施情况。
三、掌握入选煤质变化、产品要求、工艺情况、设备状态,确定合理的选煤方案,不断改进选煤工艺,节能降耗,提高效益并对外运商品煤质量达标负责。
四、组织制定技改计划,引进和消化新技术,推广新工艺、新设备,对全厂技术关键问题,及时召开专题会议,进行分析研究,提出解决方案。
五、参与编制各种应急预案,技术方案以及有关规章制度的完善和修订。负责本单位的贯标工作。
六、协助厂长做好环境保护、节能减排工作。
七、按时完成领导交办的其他任务。
机、电修值班长
一、在厂长的领导下,负责全厂的机电设备的维护、保养、修理,确保设备完好。
二、落实和完善项目部制定的各项机电设备管理规章制度。
三、负责组织和召开各种机电会议,分析机电技术问题,对生产环节提出建设性的整改意见,经批准后负责组织实施。
四、负责对机电班组考核,制定相关的考核指标,完善激励机制,充分调动员工的生产积极性。
五、全面推行设备标准化,完善质量保证控制体系。
六、按时完成领导交办的其他任务。
值班厂长(副厂长)
一、在厂长的领导下,全面负责当班的安全生产管理工作。
二、切实贯彻执行厂下达的各项生产、行政指令,组织职工努力完成厂下达的生产任务和各项技术经济指标。
三、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,搞好安全生产,搞好班前安全检查,定期总结安全生产情况,制定预防措施。
四、主持非伤亡生产安全事故分析会,对发生的非生产事故进行分析,查明原因,分清责任,吸收教训,采取对策。
五、贯彻“质量第一”的方针,抓好洗(选)煤个环节控制,保证产品的质量。
六、加强劳动管理,合理调配内部劳动力,加强劳动纪律,不断提高劳动生产率。
机修工长
一、在机修值班长领导下,负责当班检修、安全、设备检修、维护和保养等工作。
二、工长是当班的直接责任者,对本班组所辖范围内的安全生产负直接责任。
三、对当班所有设备运行状况负直接责任。
四、在检修中,带领职工严格执行各项安全生产规章制度和操作规程,并负责检修工作中安全防范措施的实施。
五、负责对本班人员检修技术进行指导,并及时解决生产中存在的机械维护方面的问题。
六、当班时,必须对生产设备进行巡视检查,发现隐患及时消除,制止和杜绝“三违”现象发生。
七、督促职工对设备进行点检,并做好点检记录。
八、负责实施对当班所需例行保养的设备。
九、协助相关人员搞好本班组安全和业务知识培