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强化培训管理促进安全生产.doc


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强化培训管理促进安全生产
【摘要】通过对调查问卷统计分析,了解培训对象对培训的需求和建议,在此基础上对煤矿安全培训的组织、培训机制、体系及培训方式提出了建议,也只有领导重视和积极参与,建立了完善的培训机制,制定了符合企业和从业人员需求的培训内容,活跃了培训的氛围,才能调动培训人员的积极性,才能达到培训的目的,促使培训工作健康、可持续发展。
【关键词】煤矿;安全;培训;分析
为进一步了解掌握永煤公司所属基层单位和员工的培训需求,从而更好地为企业安全生产服务,把握科学的培训方向,创新培训工作管理,推进培训工作的健康、可持续发展,永煤公司于2005 年11 月份开展了2016 年度培训需求问卷调查、调研、分析。通过永煤公司本部及下辖的所有煤矿对各个部门、一线员工等进行问卷调查,共收集调查问卷9371 份。
通过对这些调查问卷的统计分析,为煤矿企业的安全培训工作提出一些建议。
一、认真落实“一把手工程”,积极保障培训强有推动力在统计的数据中,%的领导认为公司对培训工作非常重视, % 以上员工认为公司对培训工作非常重视。正是由于对培训工作的重视、领导对工作的看重,使得培训工作才能开展,才能很好的开展,才能开展有效果。所以,要想做好培训工作,提高从业人员的业务素质和专业技能,就必须落实培训“一把手工程”。一是单位党政主要领导必须有一人专抓培训工作,在各级安全调度会上,要把培训工作提出来、重视起来,并在实际工作中予以支持、重视。二是从领导做起,要亲力亲为,主动走上讲台,讲授安全生产、技术知识、经营管理和企业文化融合等内容,将自身管理经验和专业技能传授给员工,充分发挥教练作用,以带动一线的管理、技术和技能人才授课的积极性。同时更应该以身作则,积极参与培训工作中,主动接受新知识的学****br/>二、强力落实“两个责任”主体,实现培训工作全方位达标进一步明确各类、各级、各部门的培训责任,建立“分类别、分层级”、“纵向到底、横向到边”的培训责任体系。
1. 安全培训责任体系。
企业是从业人员安全培训的责任主体,因此要把安全培训纳入企业发展战略,健全落实以“一把手”负总责、领导班子成员“一岗双责”为主要内容的安全培训责任体系。
安全培训机构(或部门)是安全培训的施教主体,要保证安全培训的质量,健全落实安全培训质量控制制度,严格按培训大纲培训,严格学员、培训档案管理,加强师资队伍建设和资金投入,持续改善培训条件。
2. 全员培训责任体系。
培训的目的是提高从业人员的安全责任素质及专业技能水平,因此,要想全面提高企业的安全水平,必须让培训深入基层,全面铺开,让培训的效果覆盖覆盖到每个单位、各个岗位和每个员工,达到不留空白、不留死角,只有这样,才能达到全员培训的目的。
三、进一步完善“三项机制”,激发培训工作活力
1. 完善培训投入机制。
要保证教育培训经费足额提取,专款专用,要加快培训机构建设。企业必须设立专职培训机构,配备足够的专职培训管理人员,抓好硬件建设,要有满足实际需要的专用培训场地,完善实操基地建设,提高使用率。
2. 完善培训考核激励机制。
坚持“严基础、抓过程、重实效”的原则,结合自身实际,进一步优化员工培训考核内容,使考核工作“简明扼要、基层认同、职工接受、实施有效”,注重对培训效果的考核,落实培训激励政策,督促和激励各单位做好培训工作,

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