当前医院财务管理面临的难点及策略.doc

当前医院财务管理面临的难点及策略
摘要:在现代医院管理中医院财务管理占了重要组成部分,它具有参谋助手、效益管理及监督等作用。怎样做好新形势下医院财务管理工作,对提高医院整体效益,增强医院的综合实力具有重要的意义。本文围绕医院的自身特点,提出一些看法。
下载论文网
关键词:医院;财务管理
中图分类号:F275文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2011)12-0115-01

一、加强医院管理层人员的理财观念
随着医疗机构不断深化改革,国有医院从全部依靠财政拨款,转向在相当程度上依靠医疗服务收入,资源配置在很多方面实现市场化,医院资产的多元化趋势日益明显,面对激烈竟争的医疗市场,医院只有以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,如何建立一个具有标准化和全面先进的医院财务管理系统,我们当前面临的就是要更新理财观念,解放思想。目前国有医院的性质为事业单位,医院执行的财务会计制度具有计划经济的模式,其会计核算的原则多采用收付实现制,核算方法比较简单,与现代医院的企业化管理趋势不匹配,现在的医院会计核算仅局限于报账、算账等账务处理方面,管理会计还相当薄弱。因此,应首先加强财务人员的理财观念,将专业财务知识和最新经营管理理念结合在一起,其次是医院的主要领导,国有医院的主要领导大部分是医学方面的专家,并不擅长财务管理。财务人员应多向主要领导灌输理财新观念,让领导在思想上接受并把它融入到工作中去。

二、加强预算管理
预算管理是财务管理的重要内容,医院预算管理是为了实现医院既定的目标,通过编制业务收支计划、投资计划等预算,并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理形式。医院的预算是一种“全面预算”管理,具有全面控制的能力,它通常以医院经营发展目标为预算目标,以前期业务收支为预算编制基础,综合考虑医疗市场、医院自身特点及医院发展的要求,由医院通过一定程序讨论通过的,对医院未来一定期间经营目标、经营决策的财务数据说明和经济责任约束数据。但现在国有医院的预算管理大多流于形式,预算制定和执行主观随意性很大,资金运营效率较低,为了充分发挥预算管理的作用,着重把握以下要点:首先要在管理层中树立运用全面预算管理对医院进行目标管理的观念,其次医院要成立预算管理组织机构,建立预算管理制度。建立预算管理委员会来组织全面预算的实施,院长对医院总体预算负责,各科室主任对本科室预算负责,保证预算管理的权威性,建立配套的管理制度是实行全面预算的保障。第三,确定医院经营发展目标是预算管理成功的关键,要准确把握国家宏观经济政策、卫生改革的总体方向,以及周边医疗市场资源配置状况、本地区国民收入发展情况,市民医疗消费需求、医疗服务收费价格的变化等重要影响因素,对医院收支目标进行合理分解,并层层落实到科室、部门,根据业务科室的历年经营状况及技术水平,结合科室的人员结构、设备投入情况、医院对科室的扶持政策、科室所承但的职能来分解落实收入目标和其他相关指标。当预算制定的依据发生重大变化时,预算也要进行相应调整,如医疗服务收费价格进行大幅度调整时,价格调高的收入指标要调高,反之亦然。

三、增加绩效考核的管理
医院开展绩效分析评价的目的是为了客观评价医院经营成果和经营行为,寻找经营管理中的差距和缺陷,实现医院经营管理的不断改进,客观全面地反映医院