公开课陈春花教授-PPT-课件(如何成为卓有成效的管理者).ppt

陈春花
华南理工大学
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讨论要点
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如何理解管理?
7个管理的基本概念
结束语
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为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?
为什么这样多的人,陷入无效的、甚至毫无意义的工作中?
影响人们有效工作的关键因素是什么?
人们为什么会无奈的离开?
为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?
计划为什么没有变化快?
管理真正的价值到底在什么地方?
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管理
决策
计划
激励
组织结构
组织
领导
让管理发挥绩效的7个基本概念
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什么是管理?
管理没有对错,只有面对事实解决问题。
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正确理解管理的基本含义:
1)管理所作的决策,就是让下属明白什么是重要的;
2)管理是一门学问:管理不谈对错,谈面对事实,解决问题;
3)管理是一个过程:管理是“管事”而不是“管人”;
4)衡量管理水平的唯一标准是:个人目标与组织目标合而为一;
5)管理就是让一线的员工得到资源并可运用资源.
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我提倡的管理观:   
   
1)用绩效说话;
管理观之一:管理只对绩效负责。实际运作中就是要
功劳,不要苦劳;要关注能力,不要关
注态度;要关注才干,把品德作为基本
的条件。
    2)等边分配法则;
管理观之二:管理是一种分配,把责任、权力和利益分成
等边三角形。
    3)经营大于管理;
    管理观之三:管理始终为经营服务,就是经营定位决定管
理定位,要确保管理水平匹配经营水平,千
万不能够让管理水平超过经营水平。
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企业组织的管理内容:
5)文化管理:解决企业持续经营的问题。
4)战略管理:解决企业核心能力的问题.
3)组织管理:回答权力与责任是否匹配的问题.
2) 流程管理:解决人与事是否匹配的问题.
1)计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题.
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什么是组织
组织是为目标存在的。
在组织里人与人是不平等。
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正确理解组织:   
   组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效率

1)管理是面对正式组织的,所以更多的是权力、责任和目标而
非情感、爱好和兴趣--公司不是一个家;
    2)组织里的人是公平而不是平等;
    3)分工是组织管理的根本方法;

    4)组织因目标而存在。
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