部门经理考核奖惩制度123.doc

为了进一步加强各部门经理工作责任心,激发工作热情,规范管理,充分挖掘潜力,将“布置、检查、落实、总结、完善”的公司管理“十字方针”落到实处,贯彻层级管理,层层负责制。使管理上台阶,促进公司发展壮大,特制定各部门经理考核奖惩制度。
一、奖惩办法
(一)、月奖办法
1、将部门经理工资的20%作为绩效工资,与当月考核所得分值情况计发;
2、以加、扣分形式反映当月日常管理业绩,评定为“优、良、中、差”四个等级;
3、绩效考核在100分(含)以上的为优秀等,可得绩效工资的120%,并口头嘉奖。
4、绩效考核在95(含)至100分(不含)的为良等,可得绩效工资的110%,并口头表扬。
5、绩效考核在90(含)至95分(不含)的为中等,可得绩效工资的100%。
6、绩效考核在80(含)至90分(不含)绩效工资计算方法:公司提醒注意。
当月应得绩效工资=绩效工资总额*当月所得分值/100。
7、绩效考核在80分(不含)以下的,当月的绩效工资全部扣除,并口头警告。连续三个月为差等,公司将会给予兼职降薪或解聘处理。
(二)、年终奖办法
1、连续三个月或累计六个月绩效考评为优,且没有得过中等及以下两次的,年终奖按120%发放。
2、连续三个月或累计六个月绩效考评为良,且没有得过差等两次的年终奖按100%发放。
3、连续三个月或累计六个月绩效考评为中,年终奖按90%发放。
4、连续三个月或累计六个月绩效考评为差,取消年终奖,公司视其情况给予降职降薪或解聘处理。
(三)、说明
1、平时做好日常考核记录,每月10日对上月进行绩效考核分值汇总,在当月发放工资时兑现(上月11日到本月10日为一个考核周期)。
2、每月考核分值既是当月计发工资的依据,也是年终奖发放的重要参考依据。
3、奖惩基金专户列帐,奖金来源为当月扣发的绩效工资额,如整体管理水平提高,奖金来源不足时,由公司开支。
二、各部门经理考核标准
部门经理既要全面组织本部门日常工作,制定自己的每周工作计划并付诸实施,同时,对所属部门人员工作进行布置、检查、落实、总结、完善。对本部门工作负责,实行部门经理负责制,承担本部门相应的责任。总经办既按部门经理本人岗位职责条款考核评分,同时随时抽查部门所属各环节的安全、工作质量和数量以及人、材、机费用成本指标情况优劣进行考评打分。所属部门人员的工作业绩将直接影响经理的考核得分,经理自己已经检查纠正处理的,由经理对下属考评打分,总经办对经理不作扣分处理,但经理应检查未检查落实整改而出现的问题,经总经办抽查发现的,则应扣经理相应考核分。但杜绝经理将总经办的扣分层层转嫁到下属人员,否则,对经理加倍处罚。每月汇总的加扣分是计发部门经理当月绩效工资和年终奖的依据。
各部门经理考核标准详见下表:
(一)、财务部经理:(扣分项目)
工作内容
考核
分值
管理细则要求
奖扣分明细
参与经营管理,审核经济合同
10分
审核经济合同,发现问题,提出意见和建议
未审核或失控,负连带责任
扣2分/次
审核报销原始凭证
10分
严格按制度审签,掌握情况,不签人情字
审签错误
扣 2分/次
检查会计账务、报表
10分
检查账务正确性、真实性,纠正错账和报表错误数字
漏检查或
未纠正
扣 1分/次
监督检查出纳现金、银行存款