现代企业人力资源管理的挑战及热点.ppt

第一讲现代企业人力资源管理的挑战及热点
主讲人:中南财经政法大学人力资源研究中心主任、教授、博士生导师陈全明
11/11/2018
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——陈全明教授简介:
陈全明,教授,博士生导师。现任中南财经政法大学人力资源研究中心主任,中南财经政法大学人力资源管理课程首席教师,人力资源管理研究生导师组组长,中南财经政法大学首批跨世纪学科带头人培养对象。
兼任国家劳动和社会保障部学术委员会委员,中国社会保险学会理事,湖北省人事厅人力资源开发特聘专家,湖北省劳动和社会保障学会理事,湖北省宏观经济学会理事,武汉市劳动学会理事。
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——知识经济和经济全球化使现代企业经营环境呈现出“非连续性”特征。
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一、现代人力资源管理面临的六大挑战
# 挑战之一:企业生存环境变异
1、知识经济条件下,企业的生存环境呈现出“非连续性”特征。
(1)这种环境的非连续性是由迅速变化的和差异化的顾客需要,技术创新以及经济全球化的发展造成的。
(2)企业必须建立和运做更快地对顾客做出反映的组织,以及与供给者更有效地合作来为顾客创建一条价值链。
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2、生存环境的变化导致现代企业面临“零生命周期”的挑战,现代企业必须形成难以模仿的动态核心能力优势。
(1)“零生命周期”,即产品和服务的生命周期越来越短。
(2)动态核心能力已成为企业保持竞争优势的重要因素。
(3)在这一背景下,企业知识的学****整合和创造已关乎企业的生存和发展。
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现代企业竞争力体系
动态
核心
竞争力
基础
竞争力
环境
竞争力
科技竞争力
管理竞争力
员工素质竞争力
企业信息平台
基础设施竞争力
企业实力
金融体系竞争力
政府管理能力
国际化竞争力
企业
竞争力
产业
竞争力
运行
竞争力
发展
竞争力
企业创造价值竞争力
长期持续发展和成长的能力
市场、体制、法制、政策的环境
现代企业竞争力基本原理示意图
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# 挑战之二:加入WTO和经济全球化
1、对高层次人才的争夺将更加激烈。
专家预言,只要外资银行从国有商业银行挖走1%的业务骨干,就足以挖走一批优质客户;只要外资银行从国有商业银行挖走5%的业务骨干,就会让国有商业银行面临瘫痪。
2、人才竞争是一场不平等的竞争。
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3、人才竞争成为主要的竞争形式,使人才问题更加重要和迫切。
4、人才竞争“本土化”。
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# 挑战之三:企业利润创造
(1)借助于顾客获得增长,公司必须努力引导顾客购买企业更多的产品。这样,公司就必须建立迅速而方便发现顾客需求的工作流程,必须培训员工。
(2)借助于核心竞争力获得增长,公司必须成立具有竞争力的新产品开发团队。
(3)通过组织重组和合并来获得增长,但在组织的重组和合并过程中,比财务和战略融合更为重要的是文化的融合,是不同组织中人的融合。
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# 挑战之四:组织结构变革和组织能力建设
知识经济时代的到来意味着我国企业管理的适应环境将发生一系列的变化,企业的组织管理将逐步走向人性化、分立化、扁平化、柔性化与网络化。
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