【管理精品】项目管理第一章.ppt

项目管理教程
授课教师:贾杰
第一章绪论
项目管理概述
学****目标
理解项目的定义、基本特征与日常运作的区别;
理解项目生命周期阶段的划分及特征;
理解项目干系人、里程碑及可交付成果的定义;
理解项目管理的定义和特征;
了解项目管理的知识领域;
第1章绪论
什么是项目?
项目成功的决定因素?
什么是项目管理?
项目管理的意义?
第1章绪论

Concept
Characteristics
Relatives
Name
Features
Friends
项目






美国项目管理协会PMI(Project Management Insitute):项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。(P7)
注释:
“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点;
“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务。

Harold Kerzner博士认为,项目是具有以下条件的任何活动和任务序列:
a有一个将根据某种技术规范完成的特定目标; b具有确定的开始和结束日期;
c有经费限制(如果项目可以实施的话); d消耗人力或非人力资源(如资金、人员、设备等);
e多职能的(如涉及多个职能部门);

项目
是一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。
大项目:Program
项目:Project
子项目:Subproject

项目的特征
目的性:任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务。
独特性:指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务相比都有一定的独特之处。
制约性:指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
一次性:指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的。
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