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【管理精品】项目计划--项目计划过程.ppt

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文档列表 文档介绍

4项目计划

(1)计划
计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
计划的目的:
确定组织目标
确定目标的行动时序
确定行动所需的资源比例
(2)项目计划
项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。
项目计划式项目实施的基础。

(1)项目计划的目的
确定并描述为完成项目目标所需的各项任务(活动)范围;
确定负责制性项目各项任务的全部人员;
制定各项任务的时间进度表;
阐明每项任务所需的人力、物力、财力;
确定每项任务的预算。
(2)项目计划的作用
可以确立项目组成原籍工作的责任范围和地位及相应的职权以便按要求去指导和控制项目工作,减少风险;
促进项目足迹项目委托人和缓理部门之间的交流和沟通;
使项目组成员明确项目目标;
分析、协商及记录项目范围变化的基础,也是约定时间、人员和经费的基础;
可以了解结合部在那里,如何组织是结合部最少,并以标准格式记录关键性的项目资料;
可以把叙述性报告的需要减少到最低量。

(1)目的性
(2)系统性
(3)动态性
(4)相关性
(5)职能性

(1) 项目基准计划
项目在最初启动时订出的计划,即初始拟定的计划。
项目基准计划一经确定是不变的。
(2)项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标,以及人员和其他资源使用指标。
项目基线随着项目进展而变化。

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