华为的人力资源管理.pptx

Human resource management of Huawei
的人力资源管理
华为
演示目录
CONTENTS
华为的员工培训
华为的绩效管理
华为的员工激励
华为的人员处罚机制
华为的考勤与人事管理
管理者在信息安全管理中的职责
华为的人力资源管理理念
华为的人力资源管理体系及运作方式
华为的职位与任职资格
华为的人员选拔与流动
华为公司概况
公司概况
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前,华为约有18万名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。
公司治理概述
公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本,持续改善公司治理架构、组织、流程和考核,使公司长期保持有效增长。
公司架构图
股东会是公司权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。
董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构,承担带领公司前进的使命,行使公司战略与经营管理决策权,确保客户与股东的利益得到维护。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持,轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。
公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构,各组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织,针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案,并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度;消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织,对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。
Cloud BU是云服务产业端到端管理的经营单元,负责构建云服务竞争力,对云服务的客户满意度和商业成功负责。
区域组织是公司的区域经营中心,负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用,并负责公司战略在所辖区域的落地。
华为公司的人力资源管理理念
奉行效率优先的公平原则
鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争
从根本上否定短视、攀比和平均主义
抑侥幸,明褒贬,提高制度执行上的透明度
否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为
共同的价值观是公正评价员工的准则
挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据
本职工作中表现出的能力和潜力是公正评价的标准
公平
公正
公开
原
则
1、价值创造体系:
A、以价值观统一价值创造活动,以价值观创造价值
企业文化的培育与弘扬;良好的组织氛围建设; 使员工感觉到自己的工作有价值
B、对价值创造要素做出明确的界定
劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值;
尊重知识,尊重个性,集体奋斗,不迁就有功的员工;
让有水平的员工做实,让做实的员工提高水平;
小建议,大奖励;大建议,只鼓励。
C、通过培训,发掘和提高员工的价值创造能力
把人力真正变为资源;人力资本的增值大于财务资本的增值
D、通过招聘,吸纳那些认同公司事业且素质高的员工
E、通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态,使干部和员工永不懈怠
华为公司的人力资源管理理念
2、价值评价体系:
建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系,对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价,为价值分配提供客观公正的依据。
确定全公司及各部门的KPI指标(关键业绩指标)体系,处理好扩张与控制的关系,保证公司均衡、快速和可持续地发展。
以业绩考核为主导,实行全方位的考核与评价制度,对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。
考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩,进一步激发员工的持续的创业与创新精神
以绩效考核与评价为载体,各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任
华为公司的人力资源管理理念
3、合理分配价值:
价值分配的原则:从根本上否定平均主义,提倡效率优先。
价值分配的方法:按劳分配与按资分配相结合。
价值分配的依据:员工的责任、绩效(可持续性贡献)、任职状况(能力、工作态度)。
价值分配的对象:机会、职权、工资、奖金、股票期权、养老、医疗、工伤等社会与公司双重保险和其他人事待遇。
在价值分配过程中:按劳分配要充分拉开差距,分配曲线要保持连续且不出现拐点,股权分配向核心层和中坚层倾斜,提倡可持续贡献。
华为公司的人力资源管理理念
4、价值分配体系:
在华为公司的价值链上,价值分配体