公司研发部部门规划.doc

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门
规
划
XXXX年XX月XX日
目录
一、概述 2
二、研发部主要工作任务 3
三、研发部组织结构及责权 3
(一)研发部组织结构 3
(二)研发部职责与权力 3
(三)研发小组职责 4
四、研发部工作流程 5
(一)新产品设计开发流程 5
(二)产品小批量生产加工流程 6
五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案 8
(一)研发部研发经费管理办法 8
(二)研发项目奖励方案 8
(三)专利申请及奖励 9
六、研发部岗位职责等 12
概述
研发部是企业技术标准的发源地,没有研发部,企业的产品生产标准就得不到有效控制,后续的新产品研发也无法实现。
目前研发部面对有一下几点问题:
1:管理制度不完善,研发部没有真正意思上的管理制度
2:在即使是现有制度,也没有得到好好的执行
3:管理人员缺乏管理经验,没有得到系统的管理培训
4:下属研发人员经验不足,没有得到更多的设计经验,都是靠他们自己在工作中慢慢摸索,成效甚微。
5:没有有效的激励制度,往往出现“做一天和尚撞一天钟”的尴尬局面。无法更好的激励研发人员去提高设计经验。
6:公司缺乏凝聚力,没有对研发人员做好人员人生规划的的工作。这样,往往出现新人有点经验后,就离开公司。造成研发人员流动平凡。严重影响研发部正常的工作计划。
7:其它配合部门无法正常配合研发部工作。对研发部产品任务完成,造成了很大的影响。
8:开发新产品缺乏系统性。针对于客户制定开发的产品。对于将来公司开发产品,更希望做系统性开发,这样往往能满足更广大客户的需求。
9:公司现有配合供应厂商无法满足开发需求,现有产品品质较差。建议从新整合现有供应厂商后,加大开发新供应厂商,提高外购产品的品质。
就以上问题,建议对研发技术部做新的部门规划。
研发部主要工作任务
研发部的发展方向取决于企业发展的方向,未来三年,研发部将主要从事以下系列产品的开发:
1:XXX系列产品开发需求
2:XXX系列产品的完善开发需求
3:XXX公司配套产品的零散开发需求
4:客户订制产品的开发需求
5:产品技改项目产品的开发需求
6:大量老产品、老模具从新开发的需求
三研发部组织结构与责权
第一节研发部组织结构
研发中心
模具部
研发部
研发部组织结构图
图1-1 技术研发部组织结构图
研发部经理
ERP
助理工程师
1人
标准化工程师
1人
专利工程师
2人
工艺工程师
3人
包装工程师
1人
结构工程师
4人
助理工程师
8人
报价工程师
1人
文员
1人
电气工程师
1人
二、研发部岗位分布图
图1-2 研发部岗位分布图
在图1-1中,技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织,主要在副总的领导下,由研发部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节研发部职责与权力
一、研发部职责
研发部的具体职责。
1:负责收集和分析,产品的调研和设计,产品的跟踪。
2:建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度:
3:组织编制新产品开发计划、技术研究计划,并组织实施
4:负责企业标准化工作,组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策,组织贯彻上级发布的各种技术标准
5:按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作,负责产品的试验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督活动
6:根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行工艺审查
7:根据产品工艺方案、工艺文件,设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具,提供生产设备的工艺参数,申请购置生产设备;
8:组织编制部门管理制度
9:组织技术员参与产品服务,解决产品在使用过程中出现的技术问题
10:组织对技术文件和资料进行管理和控制,建立产品技术档案、文件档案
11:负责完成权限范围内技术谈判工作,以及对所引进技术的消化和转化工作
二、研发部权力
为更有效地实现上述职能,研发部被赋予下列权力。
1:对研发产品的推广有参与权
2:对生产经营过程中的技术问题有决策权
3:对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权
4:对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权
5:对技术部员工的考核有参与权及建议权
6:对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权
三、研发小组职责
设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着(由研发部经理兼职),根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作,正常有4到5个人组成,协调组内各职能块的工作衔接,推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下:
1:根据研发部研发计划,编写研发进度表,建立研