淘豆网
下载此文档放大查看缩小查看   1/12
0/100
您的浏览器不支持进度条
更多>>该用户其他文档
下载所得到的文件列表
公司部门整合方案.doc
文档介绍:
公司部门整合方案,公司部门合并整合方案,研发部门整合方案,综合部门集中办公整合方案,部门整合方案,公司部门整合,公司部门整合目的,公司两部门整合的通知,公司经营需求部门整合,公司部门合并方案一、基本概况
公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门,共计48人。
二、整合目的
部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显,同时实现人力资源的最优化配置
三、整合情况
(一)采购部与生产计划部整合为采购部。
整合依据:传统的物资供应体制突出供应保障功能,将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。这种体制导致采购部门就像灭火队,不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通,往往因为计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮,沟通困难甚至影响生产。因此建立高效的物料管理与采购体制,就是将两个部门整合为一个部门,如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。
整合后人员配置:整合后的采购部共有2人,采购部主管1人,采购员1人
1、计划采购主管
工资标准:试用期工资为2000元,试用期后2500元-2850元。
岗位职责:(1)主持本部门的日常工作;(2)审核总装生产计划,并督促实施:(3)负责采购业务洽谈、编制实施采购计划,并对采购成本进行控制;(4)组织物料库存分析与控制,实现合理库存,加速存货周转速度;(5)负责供应商的管理与考核。
2、采购员
工资标准:试用期工资为1120元,试用期后1400元-2090元。
岗位职责:(1)负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料,协助主管寻找、联系原材料供应商;(2)根据物生产计划部门需求量,编制原材料采购订单,并负责联系相应原材料供应商,进行采购;(3)负责对所采购原材料的金额进行核对确认,并报主管进行审核与审批;(4)负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息,保证产品的准确性;(5)负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件,及时做好整理及存档工作,确保本部门的资料完整性。
3、生产计划与物料控制员
工资标准:试用期工资为1200元,试用期后为1500元-1710元
岗位职责:(1)订单生产整个过程的监控,对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录;(2)根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期;(3)销售合同分解,制定相关生产控制和物料计划;(4)根据订单和标准工时,制定生产计划;(5)围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通,使之简洁有效。
4、仓库管理员
工资标准:试用期工资为1200元,试用期后1500元-1710元。
岗位职责:(1) 熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量;(2) 及时收发料,并按“先进先出”原则发料,保证质量;
(3) 熟练BOM,对分管物料的基本性能、用途清楚,并了解名类物料的配套使用;(4)对物品的保管,存放要科学化,合理化,摆放整齐,做到易取易放,标识明确;(5)认真做好定期盘点工作,定期和不定期地核实物料数量和质量,密切配合相关部门提交有关数据以及资料。
(二)品质部与生产部整合为生产部(建议:除去品质主管,将生产主管下设2个小组,一个品质小组,一个生产小组)。
整合依据:生产部追求的是产量,是效率,品质部追求的是质量,是效果。两个部门有一定程度的对立面。一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。合并以后,由于品质人员的介入,可以提高生产人员的品质意识。对于品质人员来说,虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。
整合后人员配置:整合后的生产部共有22人,生产部主管1人,品质小组组长1人,品质组员2人,生产小组组长1人,生产小组组员17人.
1、生产部主管
工资标准:试用期工资为2000元,试用期后为2500元-2850元
岗位职责:(1)全面负责生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。(2)根据公司的品质方针和年度工作目标,制定工作目标,并组织实施。(3)根据计划部下达的生产计划,合理地做好生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。(4)依照ISO9001品质管理体系要求,建立生产过程中的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制产品的质量,坚持“三不”原则,确保质量满足客户的需要 。(5)随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.