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公司青年人才培养方案.doc
文档介绍:
公司青年人才培养方案,青年人才培养方案,青年人才培养方案主题,青年人才培养规划</
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目录
第一章构建青年人才培养管理体系的意义...................... 1
1 一、公司人员结构现状....................................二、构建青年人才培养管理体系的意义...................... 1
第二章公司青年人才培养管理体系........................... 2 三、基本制度与体系...................................... 2
(一) 管理组织....................................... 2
(二) 青年人才的标准................................. 2
(三) 青年员工的职业发展路径......................... 2
(四) 公司的岗位能力管理体系......................... 3 四、人才识别与筛选...................................... 3 五、人才培养与培训...................................... 3
(一) 各阶段青年人才培养重点......................... 3
(二) 青年人才培养导师制............................. 3
(三) 青年人才培养的形式............................. 4 六、考核与激励措施...................................... 6
(一) 考核机制....................................... 6
(二) 激励机制....................................... 6
青年人才培养方案
第一章构建青年人才培养管理体系的意义
一、公司人员结构现状
当前公司的人力资源状况可以概括为:“两多、两少”。初级人才较多,中级人才断层,高级人才缺乏,人才结构难以满足公司“十二五”期间战略发展目标,因此“十二五”期间公司人力资源管理的重点应由人员招聘转变为人员培养。
“十一五”期间,公司人员招聘工作取得了卓有成效的业绩,公司青年员工具有较高的基本素质,但是从毕业生的实际使用情况来看,大部分的新毕业人员分布在初级岗位。毕业生是未来支持公司发展的中坚力量,保证他们的快速成长是公司实现“十二五”快速发展的最重要的人才保证。
二、构建青年人才培养管理体系的意义
健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制,建立更加有利于青年成长、满足公司事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。
公司的青年人才比例大,素质基础优秀,他们的快速成长可以为公司“十二五”发展提供核心人才竞争力,重点关注青年成才,是优化公司人才结构的最优路径。 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.