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模块2项目确定与公司注册wly.ppt

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模块2项目确定与公司注册wly201304模块二
项目确定与公司注册
实训师:王凌云
实训地点:全球模拟公司联合体中国(马鞍山)中心
二零一三年四月
中国●马鞍山
第一模块-课后任务
登陆创业能力测评系统进行第一次创业能力测评
项目市场调研
撰写股东协议
入职登记
制定实岗工作计划
确定企业文化、企业宗旨、设计企业口号和经营理念
房屋租赁及租赁合同
工作会议纪要
回顾
本模块工作任务
确定经营项目
确定公司名称
确定公司架构
注册模拟公司
实训方法
小组讨论
案例分析
头脑风暴
角色扮演
任务一确定经营项目
核心工作任务:
—经营项目swot分析
各小组围绕本公司初定的方向尽可能想出多种创业项目;
各小组讨论确定本公司的经营项目
可以做什么创业项目?
花卉养殖
花卉售卖
城市绿化
胸花、饰品
食材
化妆品
入药、做茶
工业设计
花瓣浴
……
SWOT分析工具——自我诊断法
SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出,在战略管理领域中被广泛运用。SWOT分别代表:
Strengths——优势
Weaknesses——劣势
Opportunities——机会
Threats——威胁
SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
确定经营项目
优势(Strength)
内
劣势(Weakness)
机会(Opportunity)
外
威胁(Threat)

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