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基础管理提升年总结2篇
篇一:基础管理提升年总结
今年以来,宁阳农行按照上级行“基础管理提升年”的内容和要求,通过落实全面覆盖、持续优化、不断构建长效机制等工作措施,进一步加强基础管理,收到了明显效果。该行一是强化组织领导,做好前期工作。根据省市分行对“基础管理提升年”活动的部署,该行分别成立了“基础管理提升年”活动领导小组和办公室,明确工作职责,加强活动的组织领导,明确相关人员责任。要求全行上下以活动为契机,紧密联系业务发展和经营管理实际,进一步加强制度执行力建设。并结合单位实际,围绕全行“基础管理提升年”活动应该“做什么、谁来做、如何做、做到什么程度及如何总结活动中的经验”等问题,研究制定活动实施方案。二是认真查找问题,确立管理重点。该行对全行近年来的基础管理工作进行总结,认真总结经验,分析存在的突出矛盾和主要不足,梳理查摆各部门、各岗位在基础管理上存在的问题,揭示经营管理过程中存在的主要矛盾和薄弱环节,查找规章制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处,以及深层次原因等,并进行分类、梳理、汇总,分析问题形成原因,研究解决改进办法和措施。
河口农行支行开展“基础管理提升年”活动“基础管理提升年”活动(以下简称“提升年”活动)是今年上级行确定的全行重点工作之一。活动开展以来,河口农行支行按照上级行统一部署,高度重视加强领导,制定实施方案及配档表,落实推进保障措施,认真梳理存在问题,扎实推进活动开展。
一、高度重视,加强领导。该行“基础管理提升年”活动按照上级行部署,在行党委领导下,一级抓一级,层层抓落实。成立由行长任组长,副行长为副组长,各部门为成员的活动领导小组。为强化对此项工作的组织领导,领导小组下设办公室,制定活动实施方案及活动推进配档表,督促全行做好“提升年”活动各项工作的开展。
二、梳理查摆,认真整改。根据“提升年”活动配档表的安排,按照具体实施方案要求,认真梳理查摆岗位、部门、条线、单位基础管理存在的问题和薄弱环节,查找规章制度执行过程中的简单化执行、递减式执行、选择性执行的深层次原因,对梳理出的问题及时上报市行。同时针对梳理出的问题制定整改方案,建立整改台账,提出切实改进措施,明确整改时限和整改责任,确保整改到位。
三、强化考核,注重实效。针对上级行将“提升年”活动开展情况纳入今年内控评价的情况,该行要求各部门、各网点
对该项工作进一步提升思想认识,落实推进措施,按业务板块、条线将“提升年”活动纳入日常工作的考核,加大考核力度,确保活动取得实效。
篇二:基础管理提升年总结
农行枣庄分行坚持以科学发展观为指导,以管理促经营、改革促发展为目标,长短结合,标本兼治,扎实开展基础管理提升年活动,着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题,进一步提升管理科学化、精细化和信息化水平。该行的主要做法是:
一是纵抓动员线,横抓组织面。枣庄分行召开了机关“基础管理提升年”活动动员会议,要求大家在今后的工作中要完善营销基础管
理,强化全面风险管理,加强领导干部廉洁从业,加强机关作风建设,统筹兼顾,做好结合文章,推动各项工作均衡开展。成立了“基础管理提升年”活动领导小组及8个专业小组,领导小组负责活动的组织部署,协调解决跨专业小组、涉及全局、需要投入和调动人、财、物的问题以及活动中遇到的难点问题,专业小组负责本小组活动的牵头组织、工作协调、起草小组材料等工作,切实加强了组织领导,推进活动持续开展。
二是纵抓管理线,横抓责任面。制定了《中国农业银行枣庄分行“基础管理提升年”活动实施方案》,将活动分为准备部署、问题查摆、改进提升、总结评价四个阶段,并对各个阶段的活动内容、重点环节、时间要求进行明确,确保活动开展扎实有效。要求各支行各层面要切实负起责任,按照市行总体方案和要求,分解活动目标、任务和内容,明确主办部门,把握好工作进度,及时向上级行反馈制度、流程、系统、产品、人力资源等方面的执行效果和建议,并要求各支行各层面要加强配合协作,确保活动的各项要求落到实处。
三是纵抓精细线,横抓提升面。从优化业务流程入手,注重抓好执行力建设、全面风险体系建设、科技管理机制建设、人力资源改革、大案要案等八个方面,明确重点,着力提升基础管理科学化、精细化和信息化。该行紧扣“提升”二字,运用科学的工作方法,系统、协调的开展活动,按照活动实施方案着重提升公司治理基础、市场竞争力基础、三农业务管理基础、风险管理基础、绩效管理基础、信息科技基础、人才队伍基础、案件防控基础。四是纵抓基础线,横抓发展
面。该行始终将务求实效作为出发点和落脚点,确保解决基础管理实际问题,要求各支行各层面坚持与日常经营管理活动、与监管部门要求、与风险防范和案件防控、与合规文化建设、与创先争优活动、与深化内控与案防制度执行年活动、与案防制度落实年活动等相结合,通过