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招聘管理制度.doc
文档介绍:
河南海天公司招聘管理制度
目录
第一章总则
第二章招聘职责
第三章招聘组织及管理
第四章招聘形式和甄选
第五章录用
第六章试用与转正
第七章招聘评估
第八章离职相关手续
第九章附则
第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。
第二条目的
1、满足公司用人之需求,符合公司发展之需要。
2、树立企业形象,吸引优秀人才。
3、降低应聘者短期离开公司的可能性。
第三条原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘职责
第四条人力资源部职责
1、制订公司中长期人力资源规划;
2、制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。
3、核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划。
4、分析公司人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书。
5、决定获取候选人的形式和渠道。
6、设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法。
7、主持实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议。
8、定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准。
9、提供各类招聘数据统计及分析。
第五条其他各部职责
1、编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请。
2、做好本部门职位职责和任职资格的分析,协助人力资源部制订并完善职位说明书。
3、对候选人专业技术水平进行测评。
第三章招聘组织及管理
第六条招聘组织
1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
2、高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。
第七条申请与审批程序
1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》;各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况,严格合理填写人员年度需求表,送人力资源部核实,人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准。
2、各部门对于因人员调动或其它原因造***员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,需提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表》
(1)《人力资源需求申请表》适用范围:
①增设职位;②原职位增加员工数量;③储备人才;④员工离职补充、调动补充。
(2) 增员、补员审批权限
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
人力资源部
总经理
补员
直接主管
部门负责人
人力资源经理
第八条拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算(人资部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订审核后,报财务主管副总经理批准执行)、招聘具体行动计划等。
第九条人力资源部根据汇总审批情况编制招聘计划,严格、合理、及时、选择调配人员。
第十条招聘周期招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请"起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与综合管理部协商后,适当延长或缩短招聘周期。
第四章招聘形式和甄选
第十一条公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘
第十二条鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,招聘费用较低,但也容易导致团体思维,抑制创新。
第十三条招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。
第十四条招聘流程
1、内部招聘公告
人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级,组织用人部门编制工作说明书,并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
内部应聘办法
①中层管理职位实行推荐法(部门推荐)、个人申请。
②中层管理以上职位实行竞聘方式。经用人部门申请,人力资源部审核后,可对空缺岗位进行竞聘
3、内部报名
所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请,填写《人事变动申请表》。
4、甄选
人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见,结合申请人的工作评估,根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者,人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审,评审结果经总经理批准后生效。
5、录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到,填写《员工提升审批表》放人力资源部存档。
二、外部招聘
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