华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件(经典收藏).ppt

中层管理干部团队
执行力与领导力提升
让你的员工快乐行动起来———
行课网执行总裁
杭州华略管理学院董事长
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蒋小华老师:中国战略执行第一人
浙江大学主讲教授; 战略与执行研究院院长;中国战略执行力第一人;实战管理专家;阿里巴巴特聘专家;康师傅特聘讲师;多家媒体杂志专栏撰稿人;国内多家培训机构特聘高级专家;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;最佳执行教练;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
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第一章解读执行力与领导力
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如何正确理解执行力
拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述:执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环。
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从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解总结如下:
类别
个人
组织
执行
把想法变成行动,把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣结果!
贯彻实施,将战略落到实处。
执行力
把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务。
贯彻战略,完成目标的能力。
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在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特
确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——德鲁克
一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行——ABB公司董事长巴尼维克
没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨
商界领袖论执行力
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执行力为什么重要
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也;
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为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同?
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?
为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对?
为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动?
为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?
为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!
1、执行力低下是企业管理的最大黑洞
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当战略已经或基本确定,执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!
许多失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不执行,只是空谈。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。
2、强大的执行力是实现战略的必要条件
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蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往