施工管理制度(全套)内部资料.doc

目录
第一章质量责任制····································1
第二章质量验收制···································13
第三章质量事故报告和处理制度······················15
第四章质量奖惩制···································17
第五章外包工程管理制度····························21
第六章技术责任制···································25
第七章施工组织设计、技术措施编审制度··············27
第八章施工技术交底制度····························30
第九章施工图会审制度······························32
第十章设计变更和材料代用管理制度··················34
第十一章技术检验制度······························36
第十二章技术培训及考核制度
························39
第十三章技术档案管理制度··························40
第十四章物资管理制度······························54
第一章质量责任制
(一)项目经理质量职责
1、代表公司履行和业主签订的施工承包合同的全部条款,与公司签订工程内部承包合同,对工程质量从开工到竣工交付及保修服务负全面责任,并应承诺对工程质量终身负责。
2、根据公司质量计划和业主对工程的质量要求,制订工程质量管理目标,并采取有力措施以确保本工程质量目标和各项承包指标的实现。
3、为确保工程质量目标和各项承包指标顺利实现,在公司领导下,应按项目法实施细则要求组建项目经理部,落实好项目经理部各级人员,负责明确各级人员的质量职责和分工,对各级人员的管理质量和工作质量定期进行考核评审。
4、根据本工程项目质量目标,主持并组织项目有关人员编制工程质量保证计划,在得到公司总工程师、技术处确认后,认真组织实施。
5、主持并组织编制本项目的季(月)度施工计划。包括劳动力、原材料、半成品构件和机械设备调配使用计划。
6、负责对进入项目的人、财、物资源进行管理,组织好人、财、物和机械设备的合理调配和供应。
7、遵守公司有关规定,接受公司监督管理,保持并接受业主的监督检查,负责督促检查各部人员做好生产过程中的各种质量记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
8、组织编写或审批项目经理部施工组织设计、施工进度计划、成品保护措施等,以保证工程在管理上和实施上有序的进行。
9、承担工程开工至交付职责内的业务工作和工程竣工后的保修服务责任。使工程在质量和服务上满足业主的要求。
(二)项目主任工程师质量职责
1、对本工程的技术、质量、安全、文明施工、技术档案资料等方面工作负总责。
2、对项目的技术工作担负起主要责任,编制或参加编制本工程项目的质量计划和技术管理办法。
3、编制本工程项目的技术经济指标和工程整体的质量指标,组织工程技术的准备工作,负责工程的质量管理工作,制定技术节约措施,并组织实施。
4、负责主持编制不同阶段的施工方案,并参加施工组织总设计的编写,提出或审批项目的各项技术措施、质量保证措施。
5、负责编制施工作业(特殊工序)指导书,设计交底,审核技术变更,审核外加工计划及加工详图。
6、主持结构验收,组织工程的检验评定、竣工预检。
7、负责审核或编制分部、分项工程不合格品的整改方案或纠正措施。
8、负责测量、试验、质量、环保、技改、技术考核评定等工作。
9、负责解决不同施工阶段中的技术难题,并负责处理施工过程中的质量问题。
10、参与制定施工计划,施工部署,参加施工指挥调。
11、参与控制并领导本工程项目部的技术资料管理工作,审核并签发测量定位图、竣工测量结果、竣工图、竣工技术资料档案、技术统计表。搞好工程上的技术数据采集、整理工作,负责控制项目各部门的质量记录,确保记录完整。
(三)项目副经理质量职责
1、协助经理分管各自按分工主管的工作,并对工程的安全、文明、质量、进度、经营负直接责任。负责各施工单位、分包单位现场与业主或其他施工单位协调工作。
2、认真执行国家规定的有关生产经营的方针、政策、法律、法规和上级及业主有关规定,并贯彻落实。
3、负责参加本项目的安全、文明、质量、进度、经营管理、消防等工作的目标计划审核。主持或参加每月的质量安全生产大检查或质量安全例会。对安全隐患部署整改,提出安全工作计划。
4、遵守公司有关规定,接受公司监督管