施工管理制度.doc

科教苑一区项目施工管理制度(试行)
总则
,确保本项目工程管理的各项工作有序顺利的实施,管理规范化、制度化、科学化,按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理制度,任何与本项目有关实施的单位,都必须遵守。
二、工程进度管理
,制定详细可行的施工总进度计划及重要的节点工期目标,并提交监理单位审核后报业主单位审批。经审批后作为每月的进度计划编制及考核依据。
,并编制详细的月进度计划,每月计划应于上月25日前上报。无正当理由每逾期一天予以200元罚款,无当月计划的处2000元罚款。
,在下月第一周必须完成,否则,每拖延一天酌情处以200元—500元的罚款(合同中约定的不可抗力允许工期顺延的因素,经监理单位和业主单位工程部允许后工期予以延顺)。
三、工程质量管理
,该组***员包括:项目经理、技术负责人、栋号长、技术员、质检员、安全员等必要人员,并持证上岗。各项目部应按承包工程规模大小配备足够的管理人员,经监理单位、业主单位审核同意后,在规定时限内到岗,未按规定的时间
内到岗者,对施工单位按2000元/人/天处罚,并限期到岗。
、管理水平、人员数量不能满足施工要求的,由监理单位提出责令,施工单位7天内调整人员,报监理单位和业主单位重新审查。不调整的处20000元的罚款,并责令调整。
,经审定批准后,认真组织实施,施工方案未经批准擅自实施的罚款10000元;施工单位无技术交底和安全交底记录的,每次每项罚款500元,交底后应认真组织实施,有一项未落实实施罚款500元。在实施过程中,遇到特殊情况需要调整施工方案时,应及时写出书面报告、经批准后适当调整,确保施工方案切合实际。
,上道工序未经监理验收签字认可,不得进入下道工序施工。对隐蔽部位的分项、分部工程在施工单位自互检合格后,报监理单位的同时必须报业主单位项目管理人员参加验收。未经报验通过,私自进行施工的,工程量及费用不予计算,并处以2000元/次罚款。
、分项工程如:钢筋、模板、砼、地基与基础等工程,质量明显不符合要求的,每处罚2000元,并责令限时整改,逾期不改视情节追加处罚。
、安全生产、文明施工等问题,首次警告,不整改的每发生一次处以5000元罚款并责令限时整改,逾期不改视情节追加罚款。
,不按设计要求及规范或已批准的施工方案施工的,每发现一次处
10000元罚款,并责令其返工整改,在整改通知规定时间内不整改的每发现一次处2000元罚款。同时监理单位及业主单位对施工单位不称职的管理人员有提出更换权力。
,必须由施工单位项目经理予以签收,需要回复的必须在限定时间内编写整改回复单。对发生不签收或逾期不回复的现象或未按监理工程师通知单要求执行的、根