围栏施工方案.doc

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XXX试验田位于XXX迎宾大道两边,新建金属网围栏约2100米,门8樘,用围栏地块共6块。金属网围栏高度统一为2m,分为立柱、栏片。立柱采用挖坑、浇筑混凝土基础方式进行安装,挖坑深度为50cm, 混凝土基础基座为35cm×35cm×35cm,*6方管,美观坚固。栏网片规格长200 cm ×高200cm,网孔规格7cm ×8cm,,栅栏片底部距地面10cm左右。
二、现场情况
施工现场交通便捷,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
第二章编制依据
一、编制说明:
、标准的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
“mm”。
二、编制依据
1、根据施工图纸;
2、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002);
3、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002);
4、《建筑地基处理设计规范》(JGJ79-2002);
5、现行的有关国家规范、规程及标准。
第三章施工准备
一、施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等,同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。
二、施工准备
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
1、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造***、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:
(1)由公司主要领导担任项目指挥,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。
(2)认真做好图纸会审、技术交底及技术培训工作,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。在施工中编制详细施工计划,细化各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
(3)推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。
(4)为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。
(5)及早做出材料、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。
(6)采用新技术、新工艺。
(7)建立各级责任制,实行重奖重罚。
(8)建立质量管理小组,及时处理现场质量问题,积累原始资料,按期进行整理总结。
(9)建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。
(10)采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。
(11)施工员在现场进行跟班监控,并及时将信息提供给质检员、技术部门,由技术主管及时进行处理。
2、物资准备
物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。
(1)对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。
(2)施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。
(3)安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
手套
双
20
2
干粉灭火器
个
5
3
水鞋
双
25
4
防护衣
套
15
5
安全标志牌
个
20
6
消防栓
Φ50
个
2
7
泡沫灭火器
个
15
8
漏电保护器
个
10
3、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均