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保持员工活力的三个秘诀
  “活力管理”正在我们的管理工作中产生着越来越大的影响。那么,究竟如何让企业充满活力、让员工充满活力呢?笔者认为,要长久保持企业和员工的活力,可以采取以下“三部曲” 
设计充满“活力”的管理制度
   以工作业绩为导向。企业首先要确定团队和员工个人的工作业绩目标。在设定工作业绩目标时需要注意的是,目标不能太高,也不能太低,太高了够不着,太低了没压力。应该设立使员工经过努力,或者说在挖掘和激发了自身的潜力后可以实现的目标。个人目标紧密联系部门及公司目标,在每年年初设定下来,一年内密切进行跟踪管理,年底给员工以反馈。其间,员工会明白自己对公司的贡献是什么,会产生归属感。
   认真落实绩效管理。绩效管理工作不在于措施是如何的完善,最怕的是流于形式。企业在确定了工作业绩目标后,随之而来的就是绩效管理工作。企业必须围绕业绩这一中心认真落实,定期开展绩效考核、评估和反馈,并将员工个人的绩效与其薪酬增减、职位升迁等紧密挂钩。需要注意的是,企业不能简单地以绩效管理作为奖惩工具,而是必须结合员工的具体情况,帮助员工修正不足,改善和提高其自身素质和能力,从而在今后的工作中提高绩效。 
   为员工提供充分的成长空间。建立职位升迁通道。加强组织的新陈代谢是保持组织活力的有效手段。就施工企业而言,可以根据自身业务特点,把员工分为后勤支持系统和项目生产系统两大块,其中项目系统中,企业对所有工程技术人员进行测评,根据其特点分别列入管理类和技术类人才库进行培养,在组建新的项目时,项目经理等管理岗位的人选从管理类人才库中产生,总工程师等技术岗位的人选则由技术类人才库中产生,并建立人才梯队。这一措施能够让员工看到了自己成长的空间,从而产生向上的内驱力。
    工作多样化(横向调动、岗位轮换)。跟任何事物一样,时间长了,大部分员工都会觉得自己所做工作是那样的枯燥无味,提不起劲来,更别谈活力和创造力了。可以适当开展横向调动和岗位轮换,以保持人员的活力。笔者认为,施工企业可以对工程管理和技术类人员在施工一线和总部管理部门之间轮换,而其他的管理人员则可以按专业相近原则进行轮换,这样的效果比较良好。
    提供培训教育机会。员工的能力也是影响其活力的重要因素,提高员工的素质和能力是保留员工活力的法宝。企业应该建立培训制度,使每一个员工都有获得培训提高的机会,提升自己的专业水平和业务能力,让员工随着企业的发展而不断“增值”。对公路施工企业而言,可以充分利用雨季的间歇时间,组织一线施工人员进行分类培训和交流,既不会影响工程施工,又达到了培训的目的。
  在公司内部营造创新环境
    创新是组织发展不竭的动力,一个企业只有鼓励员工创新,形成良好的创新环境,企业才会充满生机,员工的活力才会保持不懈。
    鼓励员工勇于创新。俗话说,三个臭皮匠,顶个诸葛亮。员工的创意是无穷的,任何个人智慧也无法与群众的力量相比。新的东西可能会给企业带来利益,也可能造成损失,但创新本来是一种变革,是员工对企业现存的不合理或不完善的东西进行改善的一种尝试。企业应该在日常经营管理中为员工的创新活动营造良