供销联社半年情况报告与供销联社网点建设工作方案汇编.doc

供销联社半年情况报告
一、三措并举,基层社建设初见成效
根据省、市社的安排部署,结合县情实际,县社班子通过认真调研多方论证,制定了《开展基层社建设年暨推进基层社标准化建设工作实施方案》,成立了以县社主任为组长的工作组,设立了“标准化建设办公室”、“中心社筹建办公室”、“城区中心社筹建办公室”,由班子成员兼任办公室主任。同时,就基层社标准化建设和新建中心社建设内容和标准进行目标量化,在推进过程中按照“一社一策、因地制宜”的原则,采取资源整合的方式,对原下属百货公司进行改造完善,成立“城区中心社”,将原镇范围的“五大网络”的网点统一划归中心社管理,并利用原公司网点及改制人员扩充和设立村级服务站点,严格按照“十有”标准配备班子,改善办公条件,统一标识,现已开始正常经营运转。采取“引进人才”的方式建设中心社,聘任原县社参股管理的“生态果园专业合作社”的理事长同志为企业法人,将原、的网络网点划归社管理。因办公场所在建设过程中,该社尚未正式挂牌。采取“联银借力“的方式对实行标准化改造。是我县银企合作的试点平台,目前已完成山口分店、分店的改造方案论证,向工商银行提出融资计划,同时村级网点设立助农取款点及个人融资扶助成为支持网点发展的有效助力,其网点承包职工均已作为县社推荐授信对象报批。半年来,我县的基层社建设迈出了前进的步伐,初见成效。
二、紧盯项目,系统实力明显增强
今年来,县社已成功申报工信委项目一个、发改委项目一个,目前正在申报供销社系统新网工程项目,县食品公司已落实商务项目资金100万元,公司与省烟花公司合作商谈的“烟花原材料物流中心”项目也在进行之中。今年已报批拟建项目三个:“县生猪定点屠宰场升级改造暨鲜活农产品交易市场建设项目”、“公司烟花原材料仓储中心建设项目”和“山口、分店升级改造建设项目”。县社以银企合作为契机,已正式向银行提出1500万元的融资计划。
供销联社半年情况报告
一、三措并举,基层社建设初见成效
根据省、市社的安排部署,结合县情实际,县社班子通过认真调研多方论证,制定了《开展基层社建设年暨推进基层社标准化建设工作实施方案》,成立了以县社主任为组长的工作组,设立了“标准化建设办公室”、“中心社筹建办公室”、“城区中心社筹建办公室”,由班子成员兼任办公室主任。同时,就基层社标准化建设和新建中心社建设内容和标准进行目标量化,在推进过程中按照“一社一策、因地制宜”的原则,采取资源整合的方式,对原下属百货公司进行改造完善,成立“城区中心社”,将原镇范围的“五大网络”的网点统一划归中心社管理,并利用原公司网点及改制人员扩充和设立村级服务站点,严格按照“十有”标准配备班子,改善办公条件,统一标识,现已开始正常经营运转。采取“引进人才”的方式建设中心社,聘任原县社参股管理的“生态果园专业合作社”的理事长同志为企业法人,将原、的网络网点划归社管理。因办公场所在建设过程中,该社尚未正式挂牌。采取“联银借力“的方式对实行标准化改造。是我县银企合作的试点平台,目前已完成山口分店、分店的改造方案论证,向工商银行提出融资计划,同时村级网点设立助农取款点及个人融资扶助成为支持网点发展的有效助力,其网点承包职工均已作为县社推荐授信对象报批。半年来,我县的基层社建设迈出了前进的步伐,初见成效。
二、紧盯项目,系统实力明显增强
今年来,县社已成功申报工