管理学原理第2阶段测试题答案.doc

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一、判断题(每题2分,不答不得分,答错倒扣2分,总分10分)
1、如果事先制定的计划非常详细周到,下属对计划的目的和要求很明确,那么有效的管理幅度会偏大( √)
2、计划作为企业战略形成阶段的基本阶段,对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。( √)
3、目标管理是“参与管理”的一种,它既强调工作成果,又重视人的作用,强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。( √)
4、因为人们很难获得最优决策,只能接受满意决策,而满意决策完全取决于决策者的主观判断,所以结果往往是“走一步,看一步,摸着石头过河。”( × )
5、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。而科学决策不同于经验决策,它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出。因此,科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效( × )
二、单选题(每题3分,共30分)
1、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( C )。
A、程序化决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、不确定型决策
2、对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采取( A )。
A、小中取*** B、大中取*** C、小中取小法 D、大中取小法
3、某企业集团拟资开发新产品,现有两个方案,假定其开发费用相同。开发甲产品,现有两个方案,假定其开发费用相同。开发甲产品,估计投产后,市场竞争不激烈时每年可获得150万元,市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品,估计投产后无论市场竞争激烈与否,每年均可获利70万元。根据预测,这两种拟开发的产品投产后,,。如果只能在这两个方案中选一个,你的评价是什么( B )。
A、开发甲产品比开发乙产品好 B、开发乙产品比开发甲产品好
C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别 D、根据以上资料尚无法下结论
4、企业决策是工作和日常生活中经常进行的活动,你认为决策是( D )。
A、评价各种方案 B、出主意 C、拿主意 D、既出主意,又拿主意
5、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯曾讽刺说:“等委员会讨论后决策射击,野鸡已经飞走了。”关于这句话,正确的理解是( C )。
A、委员会决策往往目标不明确
B、委员分决策的准确性往往很差
C、群体决策往往不讲究时效性,只考虑做出合理的决策
D、群体决策往往难以把握市场的动向
6、某企业生产的一种产品,由于市场竞争激烈,工厂生产能力不能充分发挥。偶有新客户向该企业订购了一批价值100万元而在质量上有较高要求的该产品,后来由于在生产过程中发现产品质量不能完全满足要求,该新客户拒收工厂已生产出来的价值50万元的产品,考虑到这种产品无法长期贮存,该企业在商得老客户同意的情况下,决定在老客户原订货计划内将新客户拒收的那部分产品以原价的80%转给老客户。如果这批产品的生产成本为原价的60%,则企业因这次质量事故所遭受的总损失应为( B )。
A、10万儿 B、30万兀 C、50万元 D、无损失
7、有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来,每个服务人员每人要负责临近10个街区住户的送奶任务,交通工具目前