绩效考核实施细.doc

(一)物料的收管发
仓管
组长
主管
货运公司送货首先要点清件数,然后签单一定要写上大写的数字确认件数.
厂家未付运费的货物在签时要注明回来的是什么货,
当天回的物料要当天及时的清点数量并入库,不得手拖延时间。
3
如有新的产品必须调档板或样板,入仓单和调拨单同步进行,不得出现单已开板没调或板已调单没开等现象。
4
出现异常(如混装,短装,名称与实物不符,来料不良等现象)要再次复查确定异常并及时同采购员沟通,将问题及时处理,不得拖延时间。
5
在开进仓时一定要按要求规范填写,新产品要注明新,写纹路,其他方面按要求注明包的种类,单肩双肩,颜色,有更改的地方要有签名。
6
开好的进仓单一定要找相关人复核,及时上交。
7
在开单前一定要将同规格的产品数量加在一起,填写总的回货数量。
清点好的物品及时在指定的位置堆放明确标识,不得乱堆乱放.
所有入库的物料, 要依据进仓单及时作好明细帐目,如不及时入帐或漏入,少入者.
对回来的物料要按一定比例抽检,发现不合格的及报采购做相应的处理,如果物料流入顾客手中才发现问题将对当事人给予重罚.
在做完帐目后入仓单要及时上交,不得发生单据遗失状况发生.
平时注重对仓位于整理,保持地面的清洁,
仓库出货一律按数据部的出货单出货,特殊情况要有相关人的通知或传真方能发料。
电话或传真出的急单,一定要用专用的本子登记,事后及时地索取正式的出货单。
配货时严格按出货单上的数量,颜色,规格出货,不得出错如复查时查出错误,将予以惩罚.
如有漏执,少执,多执,等情况,将一次扣绩效5分
如有看出错型号,执错颜色,等情况,一次扣绩效3分
捡完货详细核对无误后,在规定的位置签名,不得在单上乱涂乱画或私自更改数据.
配货时如发现仓库无货时,一定仔细查找或问其他人,否则如有其他人能找出将对当事人予以处罚。.
在出货单上没有特殊说明时,如有某种型号需要多个时,自己要自行搭配多个颜色,不得全出成一种颜色.
配好的货一定要在指定的区域堆放,特别是同一份单的货不能几处堆放.
在配货时一定要注意物品的包装,条形码,吊牌是否完好,以及物品的质量是否合格
在配好货后要依据出货及时地做好相应的出库帐目,不得少入或入错.
做完帐目后当天的单据要及时上交,不得积压或遗失.
在物料的管理上要确保数量的准确性和质量的完好,对长期存放的物料要经常抽查检查,要做好三防工作.
在出库的管理上一定要遵循物料管理的三原则
对仓库的呆料,废料要及时报相关人予以处理.

(二)对单组
员工
组长
主管
对单人严格对所配的物料进行复核(如:规格数量颜色搭配条形码吊牌包装等),发现问题及时反馈或处理,反之如有客户投诉将予以重罚
对单人对好单后,在出货单上签名,防止以后出现相关的问题便于查找相关的负责人。
对好单后按要求对物品进行打包,注明数量,收货人以及相关的内容。
打好包的物品在指定的地方整齐堆放,不得乱摆乱放。
发现有多配的货物要告知当事人及时归位,不得原地摆放。
发现执货人员如有漏执的现象,及时通知执货人补齐漏执的货。
对单时如有欠货一定要及时开具欠货单,不有漏开的现象。
(三)维修退货组
退货组凭借(档口,卖场)的退货单清点数量,发现少数及时通知相关部门或相关的人。
依据退