门业绩效考核.doc

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绩效考核管理制度设计相关说明
本制度是经过对公司实际情况调查后,以符合公司现阶段形式和未来几年内的需要而制定的;
本制度与公司《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪资管理制度》相互关联,如日后需要进行调整,需参考上述制度,进行整体调节;
本考核制度针对除总经理外的所有管理人员,除生产一线员工和试用期员工外的其他所有员工,考虑到公司目前状况,暂时先在管理人员中进行试行,日后时机成熟后,在员工范围内推广实行;
考虑到绩效考核的复杂度、操作的难度,建议公司进行二个月的试行后,再进一步推广,通过试行来积累考核实际操作经验;
为保证考核的时效性、目标性、有效性,本考核制度保留了一定的可调整空间,可以根据公司的实际情况、当前目标等来进行调整,具体调整事宜参见考核调整方法;
本制度经总经理审核签字后正式生效;
管理变革托管项目部
二〇一〇年十一月二十七日
目录
一、总则 4
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二、考核组织 5
1、薪酬与绩效考核管理小组的作用 5
2、人力资源部的作用 6
3、各职能部门的配合作用 6
4、各部门负责人的职责 7
三、考核维度 7
1、绩效维度 7
2、态度能力维度 10
四、考核程序 13
1、考核内容的确定 13
3、考核计分 16
4、考核面谈 16
5、考核成绩公布 16
6、申诉办法和处理结果 16
五、绩效激励方法 17
1、绩效成绩与绩效工资兑现方式 17
2、绩效成绩与岗位等级调整方式 18
3、考核后续激励措施 18
六、绩效指标调整办法 19
1、任务指标调整 19
2、目标维度调整 19
七、绩效考核流程 20
八、绩效考核推进时间表 22
九、绩效指标词典 23
XX门业有限公司生产厂长月度考核指标 23
XX门业有限公司车间主任月度考核指标 25
XX门业有限公司技术经理月度考核指标 27
XX门业有限公司质检经理月度考核指标 29
XX门业有限公司渠道业务经理月度考核指标 30
XX门业有限公司行政人力资源经理月度考核指标 31
XX门业有限公司财务经理月度考核指标 35
XX门业有限公司店长月度考核指标 36
XX门业有限公司售后经理月度考核指标 37
XX门业有限公司客户服务经理月度考核指标 39
附录1 41
员工月度考核表模板 41
附录2 43
管理人员月度考核表模板 43
生产厂长月度考核表 45
车间主任月度考核表 47
技术经理月度考核表 49
质检经理月度考核表 51
渠道业务经理月度考核表 53
行政人力资源经理月度考核表 55
财务经理月度考核表 57
店长月度考核表 59
售后经理月度考核表 61
客服经理月度考核表 63
XXX门业有限公司
绩效考核管理规定
一、总则

员工绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效。

1)以提高员工绩效为导向;
2)定性考核与定量考核相结合;
3)公平、公正;
4)对事不对人,根据具体时间来评定,而不是根据主观印象来评定;
5)从多个维度进行考核,促进员工的综合能力提升

1)总经理不参与绩效考核,如日后有需要,由董事会对总经理进行考核;
2)生产部生产员工暂不参与考核,生产员工考核方法再议;
3)试用期员工考核办法再议;
4)其他员工均参加绩效考核,采取所属上级直接考核,间接上级进行审核的考核模式;

1)薪酬分配;
2)职务升降;
3)岗位调动;
4)员工培训。
二、考核组织
1、薪酬与绩效考核管理小组的作用
1)薪酬与绩效考核管理小组是公司薪酬调整和考核的最高决策机构,由公司总经理、副总经理、生产厂长、人力资源经理和外部的薪酬绩效顾问组成,其中总经理任组长。考核管理小组负责组织、领导、管理公司的考核工作,其主要职责如下:
•对考核制度进行制订与修改完善;
•对月计划的审定,制订本月考核目标与考核标准;
•督促各种考核相关数据报表的提交;
•督促考核过程中数据是否准确,考核过程是否公平公正;
•督促考核流程各步骤是否按时进行;
•关注考核进展过程,对考核过程出现的问题及时进行处理;
•对考核的最终成绩进行审核;
•对各种疑问的解答;
•对考核过程中出现的特殊情况研究、决策;
•对申诉进行复核评定。

2、人力资源部的作用
2)人力资源部作为公司员工考核工作的具体组织执行机构,其主要职责如下:
•编写、修订、完善绩效考核管理制度;
•对各项考核工作